員工管理的八項教練技術(shù)

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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員工管理的八項教練技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

員工管理的八項教練技術(shù)

【課程大綱】

一、認(rèn)識教練和教練技術(shù)

1、21世紀(jì)企業(yè)取勝之道

2、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源的挑戰(zhàn)

3、教練的原理

4、管理教練的功用

思考互動：

以下哪一項是教練工作？

人力資源與人力資本的價值創(chuàng)造有何區(qū)別？

二、管理教練的形成過程

1、管理教練的三個角色

2、人類溝通的密碼

3、管理教練的三個階段

4、教練管理的七個步驟

思考互動：

以下哪一項是教練工作？

溝通中哪一項的變量大？

案例：政委的做法

三、管理教練的八項技術(shù)

1、心理探究技術(shù)

2、聆聽感受技術(shù)

3、問答引導(dǎo)技術(shù)

4、承諾管理技術(shù)

思考互動：

如何讓團(tuán)隊績效倍增？

如何設(shè)計我們的多米諾績效激勵模式？

5、溝通攻心技術(shù)

6、標(biāo)桿管理技術(shù)

思考互動：現(xiàn)階段我們需要哪些標(biāo)桿激勵？

7、績效輔導(dǎo)技術(shù)

思考互動：績效輔導(dǎo)的起點(diǎn)應(yīng)該在哪里？

8、員工激勵技術(shù) 

案例：教練團(tuán)隊的分工組合

思考互動：

飛禽和走獸之間大的矛盾？

金錢意外的有效激勵模式有哪些？

四、管理教練的六度修煉

管理教練的六項能力素質(zhì)模型 

 

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