總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造財(cái)務(wù)管控五大系統(tǒng)
總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造財(cái)務(wù)管控五大系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造財(cái)務(wù)管控五大系統(tǒng)
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明
a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的五大核心系統(tǒng)
a) 儀表系統(tǒng):財(cái)務(wù)報(bào)表支撐管理決策
b) 油路系統(tǒng):資金管理打通任督二脈
c) 動(dòng)力系統(tǒng):降本增效提升企業(yè)價(jià)值
d) 導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置
e) 安全系統(tǒng):內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營(yíng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
(一)一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
? 兩大資金來(lái)源
? 兩大資金運(yùn)用
? 兩大增值環(huán)節(jié)
? 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
(二)從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
1、從資本到資源(資產(chǎn))
? 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
? 總資源的表現(xiàn)形式
? 資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
? 資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
? 運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
? 產(chǎn)品提供形成收入
? 資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤(rùn)
? 收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
? 成本費(fèi)用的構(gòu)成
? 利潤(rùn)的不同層級(jí)
? 利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
? 收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
? 三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
? 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
? 利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
(三)如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
? 從企業(yè)角度看投入
? 從股東角度看投入
? 從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
? 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
1、儀表系統(tǒng) :財(cái)務(wù)報(bào)表——透視財(cái)務(wù)報(bào)表,管好財(cái)務(wù)信息
? 從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
? 如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
? 透視財(cái)務(wù)報(bào)表,管好企業(yè)為股東賺錢(qián)的四大杠桿
? 要求財(cái)務(wù)部門(mén)注重提供管理會(huì)計(jì)信息,支持領(lǐng)導(dǎo)決策
? 強(qiáng)化信息挖掘,開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
? 統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息,保證集團(tuán)信息對(duì)稱(chēng)性、一致性、可比性
2、油路系統(tǒng):資金管理——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)
? 現(xiàn)金流不斷——注重中長(zhǎng)期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡;
? 謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過(guò)程管理思維;
? 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債;
? 防止淤血——重視資產(chǎn)管理(貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等),提高資產(chǎn)使用效率,;
? 存量?jī)?yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理;
? 合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、動(dòng)力系統(tǒng) :降本增效——實(shí)施全面成本控制,降本增效度過(guò)轉(zhuǎn)型難關(guān)
? 成本的三大視角
? 成本的十組特性
? 全面成本控制的八大方法
? 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
? 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算 ——逐步開(kāi)展全面預(yù)算管理,利用過(guò)程機(jī)制掌控企業(yè)
? 為何要做開(kāi)展全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算過(guò)程控制的總體思路
? 將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
? 以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
? 將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬
? 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、安全系統(tǒng):內(nèi)部控制——健全內(nèi)部控制體系,**制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
? 從相信人到相信制度
? 內(nèi)部控制概念與核心要義
? 中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
? 內(nèi)部控制的八大基本方式
? 主要業(yè)務(wù)循環(huán)的常見(jiàn)漏洞及內(nèi)部控制要點(diǎn)
? 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建
馬軍生老師的其它課程
股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講:馬軍生 本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報(bào)表的相
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企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此,上市并不是簡(jiǎn)單的融資,也不是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)。鑒于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例
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消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞 03.02
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值主講:馬軍生出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程,能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確
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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會(huì)先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來(lái)說(shuō),如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查
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基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營(yíng)運(yùn)診斷主講:馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率?!∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財(cái)務(wù)管理人員,你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司?你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是
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內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國(guó)發(fā)布SOX法案,對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè),也需符合美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。CO
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信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別主講:馬軍生 本課程是針對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相,感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”。揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背
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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,包括六個(gè)方面,各項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要,運(yùn)用大量生動(dòng)的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),有針對(duì)性提出系列防控建議。培訓(xùn)對(duì)象″?銀行行長(zhǎng)及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽
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貸前盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范主講:馬軍生博士培訓(xùn)對(duì)象″?授信風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員課程時(shí)間長(zhǎng)度1~2天課程大綱(大綱案僅供參考,實(shí)際授課時(shí)案例將予以不斷更新)一授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報(bào)表真實(shí)+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶(hù)評(píng)級(jí)+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實(shí)+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時(shí)+分類(lèi)
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