臧曉輝 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 私募股權(quán)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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臧曉輝老師的內(nèi)訓課程
新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解【課程簡介】新收入準則，提出了“五步法”核心收入確認模型，對舊準則進行了全面的革新。新收入準則以其晦澀的語言，影響著大家的學習，不少朋友看新收入準則是在看天書，可謂是相當?shù)碾y。本課程用財務(wù)人員能夠聽得懂得語言，為大家全面學習新收入準則提供指引，幫助大家快速切換到新收入準則的思維框架之下?！菊n程亮點】實戰(zhàn)：來自財務(wù)一線的講解案例：豐富的案例，化解新收入準則的枯燥層次：準備工作、核心工作、重要工作一次展開信息時代下業(yè)務(wù)創(chuàng)新對收入準則的挑戰(zhàn)——會計信息是否還有用？銷售商品，影響收入核算案例1：壓貨銷售，能否確認為收入？——“五條標準”的局限性提供勞務(wù)，影
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2017年新收入準則重大變革與實務(wù)應(yīng)對 —基于經(jīng)典案例的精解1. 以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準則面臨的困境 案例1： 案例2： 總結(jié)：現(xiàn)行收入準則下，企業(yè)在收入確認有哪些重要困境？2. 新收入準則收入確認的基本思想和主要內(nèi)容變化 1. 整合現(xiàn)行的收入準則和建造合同準則，用統(tǒng)一的收入準則規(guī)范所有與客戶之間的 合同產(chǎn)生的收入 2. 以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判
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《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務(wù)報表分析》課程背景：在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營有效鏈接，讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？?總是看見財務(wù)人員每日忙得不可開交，但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚都在忙乎些什么？?財務(wù)的數(shù)據(jù)真的真實可信嗎？為什么我們總對自己財務(wù)部門出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這樣那樣的質(zhì)疑和不準確感？?財務(wù)除了算賬出報表還能為我們企業(yè)的運營做點什么嗎？他們能不能在我們想要
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總裁財務(wù)系列課程總裁財務(wù)系列課程明細序號課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法，規(guī)避并購重組中的法律、財稅風險，提高并購重組可操作性和成功率。一 并購重組歷史大機遇到來二 并購重組目標定位和選擇三 并購重組實施方法和要點四 規(guī)避并購重組中法律風險五 規(guī)避并購重組中財稅風險六 案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試操作收獲利弊、少走彎路收獲案例、值得借鑒2資本運作掌握資本運作的精髓和核心思想，了解資本運作最新模式和操作技巧，減低操作風險，提高交易成功率。一 資本運作本質(zhì)和實施方法二 資本運作1.0模式 三 資本運作2.0模式四 資本運作3
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2017 最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控（2天）第一部分 最新會計準則內(nèi)容變化講解一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)1、會計準則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略3、未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、最新發(fā)布準則解釋-第 9-12 號1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會計處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)進行攤銷”的條件三、收入最新修訂1、客戶合同及履約義務(wù)的識別1) 識別客戶合同的難點突破2) 識別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素2、收入確認“新標準”1) 取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷2) “在某一時點履行履約義務(wù)”情形下
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企業(yè)投融資管理實務(wù)操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧課程背景：投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領(lǐng)域，現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財務(wù)部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值，加權(quán)平均資本成本，以及現(xiàn)金流折現(xiàn)，等企業(yè)估值和價值管理的先進工具。而在企業(yè)價值管理過程中，重點關(guān)注的是資本結(jié)構(gòu)政策，營運資本政策，股利政策，和投資政策四個方面，每個方面都直接關(guān)系到資金規(guī)劃和管理。如何從價值管理和風險管