臧曉輝 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 私募股權(quán)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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臧曉輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與內(nèi)控實(shí)務(wù)課程對(duì)象： 本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級(jí)管理人員和部門(mén)應(yīng)用預(yù)算人員 、財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來(lái)重新審視企業(yè)全面 預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言：??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能的一體化。從國(guó)際上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)我們可以看到，這種協(xié)調(diào)方式發(fā)展的最后一個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化階段，而戰(zhàn)略預(yù)算管理所包含的思想正在于此。實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理管理是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程大綱模塊一：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)法律主體集團(tuán)公司虛擬主體集團(tuán)公司代表性集團(tuán)公司案例解讀模塊二：集團(tuán)公司管控模式集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)管控集團(tuán)業(yè)務(wù)資源管控集團(tuán)公司內(nèi)部定價(jià)原則集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管控集團(tuán)組織資源管控模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式1．集團(tuán)財(cái)務(wù)管控“6+1”模式模塊四：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系組織體系管控核算體系管控資金體系管控投融資體系管控合規(guī)體系管控預(yù)算體系管控模塊五：集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)...
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經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點(diǎn)課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)控1、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析2、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1）什么是真正的“內(nèi)部”？2）什么是有效的“控制”？3）預(yù)算管理是不是一種控制？4）內(nèi)部控制的定義5）企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念6）內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它3、控制環(huán)境1）何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)2）如何建立良好的控制環(huán)境4、內(nèi)部控制活動(dòng)1）常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些2）如何做到職責(zé)分離？3）預(yù)防性控制和檢查性控制4）穿行測(cè)試在內(nèi)控中的應(yīng)用5）內(nèi)控案例介紹5、內(nèi)控的建立和執(zhí)行1）企業(yè)是否應(yīng)該專門(mén)設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門(mén)？2）內(nèi)控人員到底是做什么的？3）內(nèi)控體
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公開(kāi)課 – 成本管控實(shí)戰(zhàn)課程讓財(cái)務(wù)成為成本管控的高手模塊一：認(rèn)清成本挑戰(zhàn)產(chǎn)生的本質(zhì)1. 企業(yè)遇到的大成本環(huán)境2. 企業(yè)成本管控四大弱點(diǎn)3. 企業(yè)成本管理五級(jí)進(jìn)程4. 企業(yè)成本現(xiàn)狀提升空間模塊二：財(cái)務(wù)如何推進(jìn)成本管控成本管控是門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)影響企業(yè)成本的三類人不同角色在成本管控中各負(fù)其責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人是成本推動(dòng)的第一決策者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是成本推動(dòng)的第一組織者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是成本推動(dòng)的第一考核者企業(yè)推動(dòng)成本管控必要靠機(jī)制業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)導(dǎo)向、責(zé)任到位、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)模塊三：財(cái)務(wù)從全面成本分析入手分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本問(wèn)題分析成本構(gòu)成四大維度1) 決策 - 影響企業(yè)固定成本2) 運(yùn)營(yíng) - 影響企業(yè)變動(dòng)成本3) 管理 - 影響
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大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)決策支持課程背景： 大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供決策支持。我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)急需增強(qiáng)分析能力，企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財(cái)報(bào)的范圍，占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達(dá)90-95的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財(cái)融合，往往有心無(wú)力，淪為空談。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有所不同？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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管理層財(cái)務(wù)思想老板們都有非常強(qiáng)的緊迫感和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)力，很多老板們都在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思想，但企業(yè)高管們?nèi)酝Ａ粼趹{“經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)”做事的慣性思維上。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在市場(chǎng)拼的不是誰(shuí)大、而是看誰(shuí)活在最后。整個(gè)企業(yè)管理層是否具備財(cái)務(wù)思想是財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效執(zhí)行和能否落地實(shí)施的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利和長(zhǎng)久發(fā)展的根本！障礙在哪里：1、企業(yè)里除了老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)外，其他高管都不關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)指標(biāo)！2、企業(yè)賺不賺錢(qián)跟管理層無(wú)關(guān)，企業(yè)安不安全與管理層無(wú)關(guān)！3、其他高管不習(xí)慣通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，還是習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)做管理、做運(yùn)營(yíng)！4、老板和主要股東、高管、財(cái)務(wù)沒(méi)有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)思想，他們思維不在一個(gè)頻