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臧曉輝老師
臧曉輝 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理 私募股權(quán)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
臧曉輝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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臧曉輝

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臧曉輝

臧曉輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)上市的財務(wù)標準與審核模塊一:企業(yè)上市全程籌劃上市論證評估企業(yè)能否上市的三大財務(wù)因素上市準備上市操作上市沖刺模塊二:公司主體財務(wù)合規(guī)主體架構(gòu)合規(guī)公司資產(chǎn)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)合規(guī)公司股改合規(guī)模塊三:財務(wù)核算全面合規(guī)收入確認和審核標準成本確認與審核標準費用確認與審核標準資產(chǎn)減值計提與審核關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性審核折舊攤銷合規(guī)性審核研發(fā)費用合規(guī)性審核經(jīng)常性收益核算審核模塊四:財務(wù)信息披露合規(guī)銷售收入信息披露成本組成信息披露費用組成信息披露資產(chǎn)組成信息披露盈利狀況信息霹靂現(xiàn)金流量信息披露模塊五:納稅合規(guī)處理技巧企業(yè)改制過程中稅收籌劃技巧個人股東持股稅收優(yōu)惠的設(shè)計原始報表與申報報表納稅差異企業(yè)主要稅種、稅負信息披露.

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企業(yè)上市公司的財務(wù)核算規(guī)范、報表分析與稅務(wù)風(fēng)險分析課程大綱:模塊一、上市公司財務(wù)信息披露要求與風(fēng)險1. 董事對財務(wù)信息披露的責(zé)任與擔當2. 上市公司財務(wù)信息披露的規(guī)范與風(fēng)險3. 財務(wù)類強制性信息披露制度要點與解析4. 上市公司財務(wù)信息披露監(jiān)管的方式與要點模塊二、上市公司財務(wù)報表編制與報告規(guī)范1. 財務(wù)報表項目正確核算與案例2. 財務(wù)報表項目的列報與案例分析3. 財務(wù)報表附注的編寫與案例分享4. 財務(wù)報告的歸檔規(guī)范與案例分析5. 如何進行財務(wù)的預(yù)測和業(yè)績?nèi)绾晤A(yù)告模塊三:財務(wù)核算全面合規(guī)收入確認和審核標準成本確認與審核標準費用確認與審核標準資產(chǎn)減值計提與審核關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性審核折舊

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企業(yè)上市全流程模塊一:上市論證課程效果:企業(yè)必須具備上市判斷力,評估該不該上市、判斷上市風(fēng)險!上市論證三大核心要素戰(zhàn)略業(yè)績合規(guī)企業(yè)是否達到上市條件國內(nèi)IPO上市三大條件國外IPO上市三大條件企業(yè)是否達到上市階段主板IPO創(chuàng)業(yè)板IPO中小板IPO新三板掛盤企業(yè)上市論證分析方法模塊二:上市準備課程效果:企業(yè)做好上市內(nèi)外部工作準備,縮短上市周期、提高上市效率!企業(yè)上市內(nèi)部準備成立上市領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)對接中介機構(gòu)如何選擇合適的券商?選擇那類保薦人靠譜?企業(yè)上市調(diào)研分析企業(yè)如何配合中介機構(gòu)做上市調(diào)研中介機構(gòu)調(diào)研中最關(guān)注的核心內(nèi)容確定上市整體計劃模塊三:上市操作課程效果:企業(yè)做好上市整體規(guī)劃,打造上市亮點、解

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互聯(lián)網(wǎng)思維下財務(wù)分析診斷與實務(wù)操作課程背景: 財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。我們已進入大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)急需增強分析能力,企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高,財務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍,占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10的財務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位,更談不上占比高達90-95的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)!在這種情況下,所謂的業(yè)財融合,往往有心無力,淪為空談。不同的經(jīng)濟環(huán)境下,公司財務(wù)分析的重點有所不同?怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在

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基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與成本控制技巧解析課程對象: 本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門應(yīng)用預(yù)算人員 、財務(wù)人員設(shè)計的,幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面 預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言:??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限,企業(yè)作為一個有機整體,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理,強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能的一體化。從國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗我們可以看到,這種協(xié)調(diào)方式發(fā)展的最后一個階段為標準化階段,而戰(zhàn)略預(yù)算管理所包含的思想正在于此。實踐證明,全面預(yù)算管理管理是實現(xiàn)標準化協(xié)調(diào)方式

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基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與績效評價課程對象: 本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門應(yīng)用預(yù)算人員 、財務(wù)人員設(shè)計的,幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面 預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言:???現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限,企業(yè)作為一個有機整體,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理,強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能的一體化。從國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗我們可以看到,這種協(xié)調(diào)方式發(fā)展的最后一個階段為標準化階段,而戰(zhàn)略預(yù)算管理所包含的思想正在于此。 ? 實踐證明,全面預(yù)算管理管理是實現(xiàn)標

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