2017年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)

2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì) （兩天版） —基于經(jīng)典案例的精解1. 以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境 案例1： 案例2： 總結(jié)：現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下，企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境？2. 新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化 1. 整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則，用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的 合同產(chǎn)生的收入

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《企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》

課程提綱:模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)1. 深入理解戰(zhàn)略2. 戰(zhàn)略思想導(dǎo)圖3. 企業(yè)戰(zhàn)略－定位3.1 我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？- 什么是戰(zhàn)略？3.2 在客戶眼中我們提供的是什么？3.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？4. 企業(yè)戰(zhàn)略－取舍4.1 要達(dá)到我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該做出哪些決定？4.2 不做什么？- 價(jià)值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯4.3 做什么？- 藍(lán)海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來5. 企業(yè)戰(zhàn)略－配稱5.1 如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？5.2 波特的觀點(diǎn)5.3 卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)6. 企業(yè)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型6.1 業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對(duì)策 - 尋求戰(zhàn)略適應(yīng)力6.2 成功率高6.3 利用內(nèi)部隱

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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》

課程提綱(兩天)模塊一：診斷企業(yè)主要財(cái)務(wù)困惑1. 收入增加了盈利卻下降2. 銷售額上去了成本卻失控3. 企業(yè)總處于資金短缺狀態(tài)4. 快速擴(kuò)張中的企業(yè)有沒有風(fēng)險(xiǎn)在暗中涌動(dòng)？5. 為什么企業(yè)做大了反而效率下降了？模塊二：總經(jīng)理要做到“心中有數(shù)”1 用數(shù)字掌握真實(shí)2 用“數(shù)字”看懂企業(yè)的昨天、今天和明天3 分析數(shù)字背后的管理問題4 用數(shù)字管控企業(yè)模塊三： 財(cái)務(wù)報(bào)表要這樣讀1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍地圖”2. 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)經(jīng)營的根本資產(chǎn)負(fù)債表的用途平衡等式的含義本質(zhì)：反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)家底、財(cái)務(wù)狀況3. 損益表：企業(yè)經(jīng)營結(jié)果4. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)未來生存的關(guān)鍵5. 報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營、融資、

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