平梵 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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平梵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講質(zhì)量管理概論 1質(zhì)量管理基本原理 2質(zhì)量管理發(fā)展歷程與新發(fā)展 分析：質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！ 解析：質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：質(zhì)量管理課程案例分析！ 第2講全面質(zhì)量管理 1質(zhì)量管理基本工具 2茛他質(zhì)量管理方法 討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論 分組：質(zhì)量管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講顧客需求管理 1顧客需求調(diào)查 2顧客關(guān)系管碑 3顧客滿意度及其測(cè)評(píng)方法 互動(dòng)：質(zhì)量管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)質(zhì)量管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典質(zhì)量管理案例分析示范 第4講設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理 1面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2質(zhì)量功能展開 3可靠性上程 4脹務(wù)設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制 分享：企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)三步走
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部分 推銷概述講 推銷的內(nèi)涵第二講 推銷的一般過(guò)程第三講 21世紀(jì)的推銷討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二部分 推銷準(zhǔn)備講 推銷人員的自我準(zhǔn)備第二講 產(chǎn)品準(zhǔn)備第三講 熟悉企業(yè)情況第四講 分析客戶狀況分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究第三部分 尋找客戶講 尋找客戶工作的要點(diǎn)及方法第二講 客戶資格審查分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！第四部分 約見客戶講 約見客戶的準(zhǔn)備第二講 約見的內(nèi)容
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第1講領(lǐng)導(dǎo)人的要求 1杰出領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 2杰出領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力 3杰出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷 4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領(lǐng)導(dǎo)力 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程案例分析！ 第2講優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的基本素質(zhì) 1卓越的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 2崇高的道德魅力與人格魅力 3動(dòng)人的親和力與高超的溝通能力 4睿智的頭腦與精明果斷的能力 5以人為本的價(jià)值觀 6領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的卓越運(yùn)用 討論：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力與卓越的企
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第1講招商選資的黨務(wù)工作 1招商選資方向、戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策的制定 2招商選資工作重大事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo) 3招商選資重要人才的選聘 4對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo) 5組織政治理論學(xué)習(xí) 6開展紀(jì)檢、監(jiān)察工作 7招商選資的黨建工作 分析：招商引資培訓(xùn)案例！ 解析：招商引資內(nèi)訓(xùn)案例 案例：招商引資課程案例分析！ 第2講招商選資與國(guó)際資本流動(dòng) 1國(guó)際資本流動(dòng)與直接投資 2國(guó)際資本直接投資的原因、規(guī)律、特點(diǎn)和發(fā)展 3國(guó)際資本直接投資的主要國(guó)家、跨國(guó)公司 4主要吸引外資國(guó)家的投資環(huán)境 討論：招商引資經(jīng)典案例討論 分組：招商引資培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：招商引資學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講招商選資的原理和原則 1招商選資正解 2對(duì)資
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第1講戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局 1戰(zhàn)略究竟是什么 2企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！ 第2講產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇 1商業(yè)模式選擇 2產(chǎn)業(yè)組合選擇 3價(jià)值鏈選擇 討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位— 1產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇 2產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn) 3將資源集中在價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié) 互動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范 第4講市場(chǎng)戰(zhàn)略定位 1規(guī)?；c成本戰(zhàn)略 2集中化與細(xì)分戰(zhàn)略 3差異化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分享：
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講師：平梵現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問(wèn)題; 2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力: 3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板?！九嘤?xùn)收益】1、了解現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)的關(guān)系；2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)。培訓(xùn)背景：如何贏得大客戶穩(wěn)