決策管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：講1，決策是為了實現(xiàn)特定目標(biāo)的活動，沒有目標(biāo)就無從決策目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，也就無需決策；2，決策的目的在于付諸實施，不準(zhǔn)備實施的決策是多余的3決策具有選擇性，只有一個方案，就無從優(yōu)化，而不追求優(yōu)化的決策是無價值的。分析：決策管理培訓(xùn)案例！解析：決策管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：決策管理課程案例分析！第二講1，確定決策目標(biāo)。2，設(shè)計備選方案。3，評價和選擇方案。4，對付諸實施的方案進行評價。分析：決策管理培訓(xùn)案例！解析：決策管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：決策管理課程案例分析！第三講1.頭腦風(fēng)暴法。2.德爾菲法。3.加權(quán)評分法。4.集體磋商法。此外，在經(jīng)濟管理中，還經(jīng)常使用邊際分析法和經(jīng)濟效益分析法。分析：決策管理培

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組織變革培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

第1講變革管理的角色 1變革管理的角色：它們來自哪里 2變革管理的六種角色 3運用六角色框架 分析：組織變革培訓(xùn)案例！ 解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例 案例：組織變革課程案例分析！ 第2講為什么要進行組織變革 1變革的環(huán)境壓力 2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革 3變革的組織壓力 討論：組織變革經(jīng)典案例討論 分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講組織在經(jīng)歷什么變革 1變革的類型 2變革的類型：來自實踐的經(jīng)驗 互動：組織變革培訓(xùn)案例評估 分享：某集團組織變革培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范 第4講變革診斷 1為什么要使用模型 2對組織進行模型化 3組成成分

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

第1講卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心 1渴望被認(rèn)可 2開放我們自己 3揭示出的一個秘密 4只需要說聲謝謝你 分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！ 解析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！ 第2講激勵的要素 1設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn) 2期望好的結(jié)果 3關(guān)注所有人和事 4使認(rèn)可個人化 5講述故事 6一起慶祝 7樹立榜樣 討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論 分組：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講激勵問卷 1激勵問卷 2激勵問卷評分方法 3提高你的分?jǐn)?shù) 互動：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析

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終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

第1講現(xiàn)代終端通路的劃分 1專業(yè)銷售中心 2超市類 3百貨類 4網(wǎng)絡(luò)商店 5專業(yè)類連鎖店 分析：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例！ 解析：終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：終端戰(zhàn)略控制課程案例分析！ 第2講終端進店管理 1終端進店管理 2現(xiàn)代進店費的分析 3現(xiàn)代節(jié)慶費的分析 4進店其它費用分析 討論：終端戰(zhàn)略控制經(jīng)典案例討論 分組：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：終端戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講對店鋪運營管理的認(rèn)知 1優(yōu)秀店鋪管理的六項標(biāo)準(zhǔn) 2競爭金三角分析 互動：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例評估 分享：某集團終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典終端戰(zhàn)略控制案例分析示范 第4講　終端戰(zhàn)術(shù) 1終端戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)你是

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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃課程有哪些？職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進入知名職業(yè)生涯規(guī)劃講師平梵老師課程《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》！講師：平梵課程時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、了解職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系；2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型。培訓(xùn)對象：公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等課程推薦：主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型的操作精髓案例指導(dǎo)：分析職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升方法行動建議：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的實

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中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

第1講領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道 1領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭執(zhí) 2領(lǐng)導(dǎo)者要體悟的四字真言 3領(lǐng)導(dǎo)者的能量靠“布道”和分享 4領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育接班人 5領(lǐng)導(dǎo)者的高境界 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！ 第2講領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、形象、魅力 1領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 2領(lǐng)導(dǎo)形象及其建設(shè) 3領(lǐng)導(dǎo)魅力 討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論 分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講時間管理也是領(lǐng)導(dǎo)的利刃 1使你的時間價值大化 2一次只處理一件事 3日清日高的整體慣性 互動：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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