國(guó)際貿(mào)易如何開(kāi)拓歐洲市場(chǎng) (含跨境電商與B2B操作)

國(guó)際貿(mào)易如何開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)(含跨境電商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：國(guó)際貿(mào)易如何開(kāi)拓歐洲市場(chǎng) (含跨境電商與B2B操作)二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：四.課程大綱：壹. 國(guó)際貿(mào)易開(kāi)拓與歐洲市場(chǎng)特色(一).先必須理解歐洲市場(chǎng)的特色與貿(mào)易基礎(chǔ)●Manufacturer exporter importer wholesaler retailer 老式規(guī)矩●網(wǎng)絡(luò)興起 老式規(guī)矩退化與部分不變之處●美國(guó)訂單大但不穩(wěn)定 歐洲訂單小但穩(wěn)定●歐洲客戶對(duì)供貨商好壞印象很難改變●歐洲客戶大多反應(yīng)速度較慢屬于慢工出細(xì)活或溫火加溫型●對(duì)新商

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跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維實(shí)務(wù)

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維實(shí)務(wù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維實(shí)務(wù)二.課程時(shí)數(shù)：18小時(shí) 共計(jì)3天三.參加人員：國(guó)際商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理人 境外分支派遣人員 總部管理人員 國(guó)際貿(mào)易相關(guān)人員四.課程內(nèi)容：●本課程涵蓋客戶原要求內(nèi)容合并量身訂制 (工廠在印度)可部分修正 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維 印度東道國(guó)習(xí)俗與溝通 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) ●跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維由淺至復(fù)雜 由小至大所會(huì)遭遇的問(wèn)題都說(shuō)明了 如有工廠設(shè)立建議聽(tīng)完整的 因和企業(yè)在疫情后國(guó)際化生存息息相關(guān) 本課程案例非常多 非高校國(guó)際貿(mào)易理論課程而是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)操作

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跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處

跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處如何管理美國(guó)員工與其相處◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：實(shí)務(wù)跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：四.課程大綱：壹. 國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人員應(yīng)有的認(rèn)知(一).國(guó)際跨文化管理運(yùn)作分析●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境 國(guó)家近年來(lái)常提企業(yè)轉(zhuǎn)型 走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)里面必須重視的關(guān)鍵所在●通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jack Welch)對(duì)跨文化全球經(jīng)營(yíng)的表述●當(dāng)我們走向國(guó)際化會(huì)遇上問(wèn)題（患不知而非患不能）●當(dāng)乾隆第一次碰到大英帝國(guó)的貿(mào)易使節(jié)●多元的異價(jià)值觀念與信仰體系的適應(yīng)●海

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重慶大學(xué)領(lǐng)軍人員總裁班--領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維

重慶大學(xué)領(lǐng)軍人員總裁班領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí) 三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員 四.課程大綱：北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正 廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正 清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正 央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程講授部分修正壹. 正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思(一).現(xiàn)在真實(shí)的市場(chǎng)情況與同質(zhì)相似

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卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化

卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：班組長(zhǎng)管理素質(zhì)能力提升訓(xùn)練二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)三.參加人員：四.課程特色：●本課程參考世界最著名影響力最大之基層班組長(zhǎng)訓(xùn)練課程TWI設(shè)置,TWI 為二戰(zhàn)美空軍專門(mén)設(shè)立的課程，訓(xùn)練軍官的稱為MTP (Management Training Program) 訓(xùn)練士官的稱為T(mén)WI（Training Within Industry）該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用1990年代末，由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸 ●日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI（Trainin

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新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練

新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練二.課程時(shí)數(shù)：18小時(shí) (可篩選章節(jié)至12小時(shí)或6小時(shí)內(nèi)容 亦可分解成3小時(shí)課程專題)三.參加人員：新晉主管或儲(chǔ)備干部四.課程大綱：本課程參考MTP課程塊面設(shè)計(jì) 并拆散在章節(jié)述說(shuō) 廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正 廈大人文學(xué)院繼教中心管理高級(jí)班進(jìn)修課程部分修正 勞動(dòng)部國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程講授部分修正 部分參考修正日本標(biāo)準(zhǔn)M

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