楊文華 老師
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楊文華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
團隊合作課程背景：管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用。今天的中基層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。本培訓(xùn)幫助學(xué)員明確在團隊建設(shè)中如何形成文化“場”，如何用實操、有效的方法凝聚起員工，從而培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠感、榮譽感，提高企業(yè)團體競爭力。通過團隊發(fā)展及成長歷程的學(xué)習(xí)，明確個人在團隊中角色、職責、義務(wù)、權(quán)利，了解團隊作風，建立團隊運營規(guī)劃，在團隊決策、工作目標與計劃管理等方面提高團隊整體工作績效，幫助中基層管理者全面理解團隊管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊
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下屬輔導(dǎo)【課程背景】：把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能就是管理者首先是教育者。中基層管理者在日常工作中對部署的輔導(dǎo)是其管理職能的重要體現(xiàn)，管理者應(yīng)像教練一樣幫助部署在工作中成長，通過對部署完成工作的過程控制達到實現(xiàn)績效目標的結(jié)果，本課程從中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)悟入手，著眼在加強部署輔導(dǎo)的意識，并通過結(jié)合實際的部署輔導(dǎo)方法提升管理能力，重實戰(zhàn)、落地的工具與方法傳授?！緦W(xué)習(xí)目標】：1. 了解中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造對部署管理的重要性。2. 幫助管理者從硬素質(zhì)能力和軟素質(zhì)能力兩方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力。3. 幫助管理者加強部署輔導(dǎo)的意識，重視團隊輔導(dǎo)文化的塑造。4. 幫助管理者實戰(zhàn)演練對下屬的工作輔導(dǎo)步
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職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】 在市場經(jīng)濟中，社會競爭日趨激烈，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，生涯規(guī)劃顯得十分重要，但相當大的一部分新入職員工對于自己將來的職業(yè)沒有一個明確的定位。進行職業(yè)規(guī)劃，針對個人特點，確立未來發(fā)展方向，對一個人的一生來說，顯得格外重要。本培訓(xùn)幫助你樹立明確的目標與管理，運用科學(xué)的方法，根據(jù)自身的職業(yè)興趣、性格特點，能力傾向，以及自身所學(xué)的專業(yè)知識技能等自身因素，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能，制定切實可行的措施，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進的方向，把自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，以便最大限度地實現(xiàn)自我價值。學(xué)員可根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論與原則以及職業(yè)成功的標準，掌
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慧眼識才——招聘與面試實務(wù)技巧【課程目標】高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢，其中，面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能，對部門經(jīng)理而言，一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力，同時還應(yīng)采用合適的方法選拔到符合崗位需求的人才，并作出準確的聘用決定。本培訓(xùn)用應(yīng)聘人員如約參加應(yīng)聘面試開始，從以下幾個方面幫助管理者最低成本最高效的聘用到合適的人才：1. 認知：所需人員的崗位必須具備的能力與勝任素質(zhì)之間的關(guān)系。2. 明確：面試的目標及面試必須包含的若干個維度。3. 掌握：面試選材的方式和多種面試形式的具體操作辦法。4. 學(xué)會：面試過程中可能會產(chǎn)生的誤區(qū)以及避免的方法。5. 學(xué)會
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優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)塑造【課程背景】：正確認識職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關(guān)系，感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。解析職業(yè)困惑，幫助學(xué)員正確角色定位，明確職業(yè)素養(yǎng)包含的意義，能從自我管理角度較全面的加強職業(yè)化素質(zhì)，并和職業(yè)平臺緊密結(jié)合，正確認識自己，學(xué)習(xí)與人溝通的方式，提升人際關(guān)系，加強自我管理的技能訓(xùn)練，鍛造自己成為卓越的職業(yè)化員工。【課程收益】：ü 感悟：個人的價值觀與職業(yè)心態(tài)，解決內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題。ü 學(xué)習(xí)：有效的工作方法，解決企業(yè)中因員工個人問題造成效率低下問題。ü 掌握：溝通技能，認識人際關(guān)系原則。有效改善人際關(guān)系。ü 學(xué)習(xí)：正確解讀與認知情緒；了解情商與逆商在個人成長中的重要作用，ü
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中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程目標】管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，本培訓(xùn)幫助學(xué)員針對一些員工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目標感，歸屬感、忠誠度日益下降的問題，幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認知水平。幫助管理者對員工在付出和責任意識淡漠，常將錯誤歸結(jié)于外部；不善于合作，缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下，重新梳理價值觀，建立積極、正面的價值導(dǎo)向，感悟合作的智慧。掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能。1、認知：制定工作目標的重要性及其對工作的指導(dǎo)意義2、建立：在工作中時刻以目標為導(dǎo)向完成工作計劃的意識3、了解：目標管理與工作計劃中的核心要