張懷 老師
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張懷老師的內(nèi)訓課程
☆ 高級主管的角色扮演與功能： 高級主管的新角色扮演； 高級主管的功能； 高級主管的正確表現(xiàn)。 ☆ 高級主管的經(jīng)營管理重點： 高級主管應掌握的重點； 掌握經(jīng)營管理資訊的必要； 經(jīng)營管理的技巧與重點。 ☆ 高級主管的策略規(guī)劃： 策略規(guī)劃的必要； 策略規(guī)劃的基本要素； 策略規(guī)劃之步驟與方法。 ☆ 高級決策主管的經(jīng)營分析技巧： 經(jīng)營分析的程序； 經(jīng)營分析的重點內(nèi)容； 運用經(jīng)營分析的改善程序。 ☆ 案例分析、課程總結(jié)、考試。 ...
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章：執(zhí)行力是核心競爭力 案例解析：某經(jīng)理的失敗 1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線 2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴峻的挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力 4、檢測執(zhí)行力的標準 第二章：完美執(zhí)行的兩個前提 1、執(zhí)行力公式 2、完美執(zhí)行的條件 3、擔負責任的真實含義 案例：他為什么選擇放棄自己的生命？ 疑難處理：管理人員如何強化自己的責任感？ 疑難處理：管理人員如何提升下屬的責任感？ 4、領會領導意圖的真實含義 5、如何擔當責任 6、如何準確領會領導意圖 案例：它是這樣理解組織意圖的 第三章：完美執(zhí)行的策略與技巧 1、完美執(zhí)行的五個方面 2、計劃的制定與工作分派 制定計劃的流程計劃制定的常用工具 疑難問題討論：計劃
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部分：部屬培育 章節(jié)、部屬培育的五大關(guān)鍵 大關(guān)鍵：部屬培育從新員工招聘開始 第二大關(guān)鍵：各層次員工培育的重點 第三關(guān)鍵：不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A 冰山模型 各個層面的員工的勝任素質(zhì) 第四大關(guān)鍵：直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍 人才培育活動的內(nèi)容 為什么必須培育人才？ 你有對下屬的培育之心嗎？ 員工培育心理誤區(qū)中高階主管義不容辭的責任 第五大關(guān)鍵：立足實效 案例：某經(jīng)理對部屬執(zhí)行力的檢測 第二章節(jié)、部屬培育的基本途徑與方法 建立人才培育的八大實務觀念 培育與發(fā)展員工具體而有效的方式 組織中培育人才的三大支柱 培養(yǎng)部屬的機會 培育部屬的三個技巧 啟發(fā)式培訓三步驟 OJT法五步法 沙盤推演法五
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章：執(zhí)行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力”的科學論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學員體認導入波次，許多之前已經(jīng)學習過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力”，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領的東西。課程重點： 引子案例：適得其反的效果是如何造成的？發(fā)人深思：經(jīng)理之過。1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、檢測執(zhí)行力的標準4、必須避免的執(zhí)行錯誤5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題疑難問答：執(zhí)行重要，還是戰(zhàn)略重要？第二章：完
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一、部屬培育的五大關(guān)鍵 大關(guān)鍵：部屬培育從新員工招聘開始 第二大關(guān)鍵：各層次員工培育的重點 第三關(guān)鍵：不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A 冰山模型 各個層面的員工的勝任素質(zhì) 第四大關(guān)鍵：直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍 人才培育活動的內(nèi)容 為什么必須培育人才？ 你有對下屬的培育之心嗎？ 員工培育心理誤區(qū)中高階主管義不容辭的責任 第五大關(guān)鍵：立足實效 案例：某經(jīng)理對部屬執(zhí)行力的檢測 二、部屬培育的基本途徑與方法 建立人才培育的八大實務觀念 培育與發(fā)展員工具體而有效的方式 組織中培育人才的三大支柱 培養(yǎng)部屬的機會 培育部屬的三個技巧 啟發(fā)式培訓三步驟 OJT法五步法 沙盤推演法五步法 練習：我們來做個O
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講:績效管理概論 績效定義績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系經(jīng)理在績效管理中的角色與責任案例分析：我的績效難題 案例演練：如何與你的下屬面談？ 經(jīng)理在績效管理中的角色與作用認知部門經(jīng)理急需改善輔導與面談的技能第二講：績效面談的面臨的困難及解決方法 績效面談面臨的問題案例：小趙小劉怎么啦？ 案例分析：面談時員工的種種令人頭疼的表現(xiàn) 問題分析：如何做好績效面談？ 績效面談難題預控解決核心-----明確標準第三講、績效面談的步驟與方法 案例：這次績效面談合理么？ 反饋面談的前的準備反饋面談的內(nèi)容反饋面談的形式與方法案例分析：如果主持本次面談是你，你會怎么看？ 第四講、績效輔導技巧 問題：為什么要做績效輔