劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 講、供應(yīng)商管理概述 一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié) 三．供應(yīng)商管理概述 評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā) 第二講、供應(yīng)商的評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估流程 一.尋找供應(yīng)源 二.尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？ 資源搜尋戰(zhàn)略 二.供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估的方法 三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) 我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？ 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件 四.供應(yīng)商評(píng)估的意義 五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立 案例評(píng)估體系的建立 第三講供應(yīng)商的選擇 一．供應(yīng)商選擇原則: 二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法 三.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
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課程大綱一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)：按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義：指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)：（1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置（2）以高效率為原則組建管理機(jī)構(gòu)（3）不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)（4）以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)（5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信建立企業(yè)形象（6）制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平（7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。6、倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容7、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原
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部分：采購(gòu)成本降低（天）一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識(shí)和誤區(qū)2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋二、采購(gòu)價(jià)格分析1、采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偅?）物流費(fèi)（4）稅金、利潤(rùn)2、案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度3、對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的滲透性分析4、根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析――來(lái)自霍尼韋爾中
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一、推行“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）”的目的和意義1、麥當(dāng)勞的案例分析2、SOP案例賞析3、SOP定義4、什么是標(biāo)準(zhǔn)化5、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性6、PDCA循環(huán)：維持和改善7、標(biāo)準(zhǔn)是改善的基礎(chǔ)8、推行“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）”的目的和意義9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP的作用10、SOP的分類(lèi)11、SOP的步驟12、SOP的方法特征13、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP與ISO體系的關(guān)系二、 生產(chǎn)線的浪費(fèi)及IE七大手法（SOP制定的技術(shù)基礎(chǔ)）1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)2、各種浪費(fèi)的解決之道3、何謂IE4、IE的核心內(nèi)容：工作研究、作業(yè)測(cè)定5、IE七大手法簡(jiǎn)介6、企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維：銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本7、基本術(shù)語(yǔ)介紹8、IE之防錯(cuò)法
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一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法 1、查檢表 ● 如何作查檢表 ● 查檢表的種類(lèi)與內(nèi)容 ● 使用查檢表之實(shí)例 2、魚(yú)骨圖 ● 魚(yú)骨圖的作法 ● 兩種類(lèi)型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用 ● 好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖 3、柏拉圖 ● 柏拉圖的作法 ● 柏拉圖分析的應(yīng)用 ● 柏拉圖使用實(shí)例 4、層別圖 ● 層別法 (Stratification) 的意義 ● 層別法的作法 ● 使用層別法實(shí)例 5、直方圖 ● 使用直方圖的目的 ● 直方圖的看
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講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發(fā)展 什么是六西格瑪？ 六西格瑪目標(biāo) 減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 質(zhì)量與成本 六西格瑪?shù)哪Я?六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果 我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì) 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題 第二講 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題 主題一：真正關(guān)注顧客 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理 主題三：專(zhuān)注于過(guò)程 主題四：項(xiàng)目管理 主題五：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)合作 主題六：主動(dòng)管理，追求完美第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo) 六西格瑪組織 角色與職責(zé) 六西格瑪資源與預(yù)算 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化與六西格瑪?shù)谒闹v 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式 定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 測(cè)量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容 改善