劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景 ◆當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進(jìn)、系統(tǒng)采購工具與技術(shù)，實操能力強的主動型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)amp;采amp;出競爭力，amp;購amp;出利潤。 ◆然而， amp;這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠(yuǎn)不好amp;hellip
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課程背景 ◆透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)、SPC。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans、SPC的理解，使他們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。 ◆課程嚴(yán)謹(jǐn)按照APQP展開四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā),過程設(shè)計和開發(fā),產(chǎn)品和過程驗證)步步講述實用品質(zhì)規(guī)劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實的APQP品質(zhì)規(guī)劃架構(gòu)而不僅僅
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一、ISO的定義——ISO是國際化標(biāo)準(zhǔn)組織二、ISO的宗旨 在世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及其相關(guān)活動的開展，以便于國際商品交換和服務(wù)，并加強對智力、科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作。三、ISO8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生四、什么是ISO18000是一國際性安全及衛(wèi)生管理系統(tǒng)驗證標(biāo)準(zhǔn)。五、前言1、GB/T28序列國家標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)2、本標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要變化六、引言1、職業(yè)健康安全管理體系運行模式圖2、PDCA的含義3、GB/T281-211著重4個途徑來改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)4、GB/T281與非認(rèn)證行指南標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別七、范圍1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對職業(yè)健康安全管理體系要求，組織能夠控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險，并改進(jìn)其績效。2、標(biāo)準(zhǔn)適用的范
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篇 優(yōu)秀員工的29種心態(tài)1.學(xué)習(xí)的心態(tài)（1）歸零（2）對自我的不斷揚棄和否定（3）忘卻過去，特別是忘卻成功（4）不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)（5）不停地倒掉大腦中的渾水，不斷清洗自己的大腦和心靈（6）不斷地挑戰(zhàn)自我（7）樹立學(xué)習(xí)的信念2.老板的心態(tài)（1）好鋼用在刀刃上（2）結(jié)果意識---總是多一點（3）效率意識---總是快一點（4）質(zhì)量意識---總是好一點（5）成本意識---總是省一點（6）自己忠誠于你的企業(yè)3.積極心態(tài)（陽光心態(tài)）（1）拒絕拖延，立即行動（2）建立自信心（3）確定自己是“想要”，還是“一定要”（4）是扼殺夢想，還是追尋夢想（ 5）是“不可能”，還是“不！可能”（6）把工作當(dāng)謀生工具，還
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課程大綱： 部分 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)Oslash; 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別Oslash; 道格拉斯理論Oslash; X 理論和 Y理論Oslash; 早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash; 兩種風(fēng)格的人物代表練 習(xí)：請根據(jù)自己的經(jīng)驗，列出民主或獨裁的領(lǐng)導(dǎo)在實施管理時的行為Oslash; 領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人。領(lǐng)導(dǎo)者擁有以下五種權(quán)力：1．法定權(quán)力法定權(quán)力即職權(quán)，代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中身處某一職位而獲得的權(quán)力。2．強制權(quán)力強制權(quán)力依賴于領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有懲罰或控制的能力。3．獎賞權(quán)力獎賞權(quán)力是一種可以帶來積極效益或獎賞的權(quán)力。4．講師權(quán)力講師權(quán)力是基于專業(yè)技術(shù)、特殊技能或知識的影響力。
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一、企業(yè)員工為什么要忠誠1、忠誠是員工的立身之本2、只要忠誠總會獲得回報3、放棄忠誠等于放棄成功4、忠誠決定你在企業(yè)的地位5、企業(yè)發(fā)展離不開忠誠二、忠誠的內(nèi)涵與內(nèi)容1、忠誠是盡職盡責(zé)，盡心盡力；2、忠誠勝于能力；3、忠誠的大受益者是自己；4、忠誠不是愚忠，不是奸忠；5、忠誠于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、崗位、同事、自己；6、忠誠的八大回報；7、不夠忠誠的表現(xiàn)；8、不夠忠誠的原因。三、忠誠是一種使命感1、忠誠是一種高尚的品格2、忠誠是義務(wù)更是使命3、忠誠不只是愚忠4、忠誠決定你在企業(yè)的地位5、莫談條件，忠誠自有回報四、忠誠比能力更重要1、忠誠是安身立命的根本2、忠誠是職場好的通行證3、忠誠，能力第二4、忠誠本身