劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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一、供應(yīng)商管理概述1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)二、供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略3、供應(yīng)商評估（1）供應(yīng)商評估的方法（2）建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)（3）我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？（4）選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件4、供應(yīng)商評估的意義5、供應(yīng)商評估體系建立案例1：評估體系的建立三、供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則:2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法3、對單一供應(yīng)商的選擇（1）其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？（2）客戶指定供應(yīng)商怎么辦？4、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？（1）了解供應(yīng)商定價的主要方法（2）性價比？怎
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部分：采購成本降低（天）一、采購價格的全面認(rèn)識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū)2、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋二、采購價格分析1、采購價格的組成：固定成本和變動成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費用的分?jǐn)偂⒐芾碣M用分?jǐn)?、費用的分?jǐn)偂⒇攧?wù)費用的分?jǐn)偅?）物流費（4）稅金、利潤2、案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度3、對報價進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析4、根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析――來自霍尼韋
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一、緒論1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)2、采購與供應(yīng)管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產(chǎn)收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結(jié)果分4、采購部門及其職責(zé)（1）采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系（2）采購部門與其它部門的關(guān)系（3）采購部門職責(zé)5、采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢（1）采購與供應(yīng)管理職能部門的產(chǎn)生和演變歷程（2）采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢-全球化采購概念全球化采購興起的原因-電子采購概念電子采購興起
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一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責(zé)任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權(quán)代理3、無效合同與撤銷權(quán)4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)5、合同的變更與轉(zhuǎn)讓（1）債權(quán)的轉(zhuǎn)讓（2）債務(wù)的轉(zhuǎn)讓6、合同的解除（1）協(xié)商解除（2）單方解除7、違約責(zé)任（1）違約行為種類（2）違約責(zé)任主要方式——定金——違約金——賠償損失二、合同常見疑難問題及應(yīng)對1、合同條款爭霸戰(zhàn)（1）雙方簽屬的合約，內(nèi)容并不完全相同（2）供應(yīng)商簽回訂單時，對原
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一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購2、為什么說：采購是“高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識6、怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”7、采購如何對其它部門的意見說“不”8、如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)”9、 如何避免當(dāng)“溥儀”10、采購流程中各部門的角色和職責(zé)11、采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個步驟是什么12、怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購13、什么是“兩階段招標(biāo)”14、民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒15、如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”16、“三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么17、4種
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部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務(wù)的職能1、采購組織機(jī)構(gòu)的搭建2、采購業(yè)務(wù)績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購流程的設(shè)計1、采購全流程設(shè)計2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購6、流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）7、流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……三、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理1、如何實現(xiàn)采購一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）2、物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）3、采購戰(zhàn)略管理4、供應(yīng)商關(guān)