劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉小明老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉小明老師的內(nèi)訓課程
1、關(guān)于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、5S之間的關(guān)系與推行4、開展工作的基本思路二、5S理論與實踐1、5S定義2、5S推行具體要求（1）5S的步驟一：整理整理的實施要領(lǐng)整理舉例現(xiàn)場5S管理研討（2）5S的步驟二：整頓整頓：訂立保管規(guī)則整頓舉例整頓技巧（1）:劃定場所整頓的技巧（2）—放置方法整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓整頓的技巧（6）—材料、在制品
講師：劉小明查看詳情
課程背景 ◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ ◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 ◆如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標
講師：劉小明查看詳情
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 ◆工業(yè)工程對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。 ◆課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用。 課程收益 ◆獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。 ◆協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定
講師：劉小明查看詳情
課程背景 ◆靜電在電子制造業(yè)中造成嚴重的破壞已經(jīng)是個眾所周知的事實，很多工廠的防靜電措施都限于防靜電腕帶、接地導電桌墊、防靜電工衣、防靜電包裝材料以及離子風機等的采購使用，而缺乏一套科學性的管理來支持。 ◆在材料的使用上，種類和供應商繁多的現(xiàn)象、價格的巨大差異常常造成選擇困擾。該課程指導您正確的選擇管理方法及材料，為您節(jié)省成本。 課程收益 ◆課程內(nèi)容詳細完整，是靜電防護的基礎(chǔ)課程。 ◆課程內(nèi)容包括了靜電的認識、靜電敏感元件認識、靜電損傷模型分析、靜電防護材料的介紹及靜電系統(tǒng)的建立與實施保持改進方法，從硬科學到軟科學、從設計到操作、從技術(shù)到管理的提供給您前所未有的學習機會。 課程對象 電子、通信
講師：劉小明查看詳情
課程背景 ◆ 老板經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？ ◆ 說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？ ◆ 業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？ ◆ 間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適??？ 課程收益 ◆ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。 ◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。 ◆ 掌
講師：劉小明查看詳情
一、班組長的職責 1、班組長的定義2、班組長在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位（2）班組是企業(yè)基層的管理單位（3）班組是生產(chǎn)流程的銜接要素（4）班組是提高職工素質(zhì)的基本場所（5）班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊3、班組長的素質(zhì)要求 （1）專業(yè)能力 （2）目標管理能力 （3）問題解決能力 （4）交流、交際能力 （5）傾聽能力 （6）組織能力（7）幽默的能力 （8）激勵的能力 （9）指導員工的能力 （10）培養(yǎng)能力 （11）控制情緒的能力 （12）自我約束的能力 （13）概念化能力4、管理的原則和要點 5、管理者的基本要求 （1）對現(xiàn)場管理干部的十項要求 （2）現(xiàn)場管理的要點