劉小明 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內訓課程
MTP-中層管理人員綜合技能提升課程大綱【課程背景】MTP管理培訓課程(Management Training Program)源自美國,1950年傳入日本,初期是美方對受雇于美軍基地擔任一定管理職務的日方人員進行的系列培訓。隨即引起了日本通產(chǎn)省官員的注意,迅速將MTP管理培訓擴展到整個日本產(chǎn)業(yè)界。經(jīng)過半個多世紀的驗證,對戰(zhàn)后的日本產(chǎn)業(yè)復興起到了極大的幫助和推動作用。MTP課程設計思路縝密嚴謹、案例生動詳實,是培訓主管人員的經(jīng)典課程,學員受訓后,能夠以經(jīng)營自我的觀念和心態(tài)去面對管理工作,使自己配合企業(yè)的發(fā)展腳步不斷提升,與公司共同成長。MTP課程總共分為兩部分內容:第一部分為中層管理者通用技能
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PDCA管理【課程背景】PDCA循環(huán)是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特(W A. Shewhart)于1930年構想,后來被美國質量管理專家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質量的過程中。PDCA是企業(yè)管理所應遵循的科學程序,是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。也是一個改善循環(huán),在每個循環(huán)之后把進行標準化,并啟動另一個PDCA循環(huán)的程序作為持續(xù)不斷改善的工具。對PDCA的程序作全盤了解,應用它在日常的業(yè)務中,同時和其它解決問題的工具結合,可引領企業(yè)經(jīng)營持續(xù)學習、改善及自我超越?!臼谡n時長】一至兩天(6至12小
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PE工程師管理技能提升【課程背景】PE工程師不清晰本崗位的角色、職責及能力要求,使其分析和解決現(xiàn)場問題能力較低下。PE工程師對常用的PE常用工具和方法比較缺乏,不能系統(tǒng)解決生產(chǎn)實際問題。企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)遠遠不能適用市場的需求,我們該做些什么?【授課時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】通過講解和案例分析,讓學員明確認知生產(chǎn)工程師的角色,熟知其職責和能力要求。通過培訓PE工程師掌握常用工具和工作方法,建立一套完整的解決問題體系。通過系統(tǒng)培訓改進企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式,引入生產(chǎn)技術工程師核心理念,建立一個系統(tǒng)完善的制造結構?!臼谡n對象】生產(chǎn)工程師、技術員、生產(chǎn)經(jīng)理amp;主管及相關人員。
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QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質的問題並加以對癥下藥。品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質情況,並能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務質量的提高?!臼谡n時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】學員通過QC七大手法的學習,能有效進行數(shù)據(jù)分析。通過系統(tǒng)學習,學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。劉老師11年生產(chǎn)和質量管理工作經(jīng)驗,6年
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ISO22000+內審員培訓【課程背景】ISO22000:2005已由ISO(國際標準化組織)于2005年9月1日正式發(fā)布。該標準由ISO的來自食品行業(yè)的專家,通過與食品法典委員會、聯(lián)合國糧農(nóng)組織和世界衛(wèi)生組織緊密合作而產(chǎn)生。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及全世界人們對食品安全衛(wèi)生的日益關注,生產(chǎn)、制造、操作和供應食品的組織逐漸認識到,顧客越來越希望這些組織具備和提供足夠的證據(jù)證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。ISO22000:2005提供了全球食品行業(yè)產(chǎn)品接受的統(tǒng)一標準,旨在保證全球的安全食品供應。它是一個適合于所有食品加工企業(yè)的國際標準,ISO 22000的使用范圍覆蓋了食品
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ISO26000+內審員培訓【課程背景】ISO26000標準作為全球第一個可用于第三方認證的社會責任國際標準,正受到社會各界越來越多的關注。該標準旨在通過有道德的采購活動改善全球工人的工作條件,最終達到公平而體面工作條件。其主要內容包括童工、強迫勞工、安全衛(wèi)生、結社自由和集體談判權、歧視、懲罰性措施、工作時間、工資報酬及管理體系等9個要素?!臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】通過培訓使企業(yè)管理人員能掌握ISO26000標準內容。通過培訓企事業(yè)單位能按ISO26000標準內容履行社會責任。通過推行ISO26000的企事業(yè)單位能獲得歐美國家客戶的訂單?!臼谡n對象】企業(yè)管理人員、從事行政、人事、