劉建軍老師的內訓課程
基層黨建工作方法深入學習，正確認識新時代時代的理解政治建設與理論建設反對教條主義，也要反對經驗主義了解歷史，汲取人類智慧和經營治理的營養(yǎng)了解現(xiàn)實，理解和認同黨的主張杜絕形式主義，提高學習效果堅持黨的領導，做好企業(yè)經營黨是領導一切的科學的領導和決策黨組織的建設要與企業(yè)經營相輔相成管理者要由黨組織來培養(yǎng)要提高黨員在業(yè)務上的先進性通過黨建共建提升業(yè)務開展加強組織建設、作風建設和紀律建設，打造優(yōu)秀團隊組織健全，向不平衡不充分的區(qū)域和部門傾斜制度健全，發(fā)揮黨員干部的示范引領作用作風扎實過硬，不搞弄虛作假和表面文章做好黨員的發(fā)展工作，有效保證新鮮血液的輸入過好組織生活，有主題，能深入落實黨員的知情權、參與
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提高七項能力，肩負起新時代的職責和使命提高七項能力的提出背景當今世界正經歷百年未有之大變局，外部環(huán)境出現(xiàn)更多不穩(wěn)定性不確定性即將開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程習總書記在中央黨校中青年干部培訓班的講話正確認識和解讀七項能力政治能力政治能力是第一位的同黨中央保持高度一致把握正確政治方向提高政治敏銳性和政治鑒別力對黨的政治紀律和政治規(guī)矩懷有敬畏之心提高馬克思主義理論水平，做馬克思主義的堅定信仰者、忠實實踐者調查研究能力調查研究是做好工作的基本功調查研究要經?；瘓猿值饺罕娭腥ァ⒌綄嵺`中去認真研究分析，由此及彼、由表及里調研成果的使用、實施和評估優(yōu)化科學決策能力戰(zhàn)略眼光，看得遠、想得深全面權衡，科
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非人力資源經理的人力資源管理課程目標： ? 有效培養(yǎng)并強化直線部門管理者的人力資源管理意識； ? 全面培養(yǎng)并提升直線部門管理者的人力資源管理技能，包括招聘甄選與員工提拔、人員 融入、團隊建設等關鍵技能； ? 知悉并理解HR部門的實際工作內容、流程及規(guī)范等，從而更好的合作授課形式：課堂講授、分組討論、案例分析、實踐演練課程時間：3天課程大綱：第一部分：認識人力資源管理 ■ 什么是人力資源管理？ ■ 人力資源管理的發(fā)展及其帶來的巨大收益 ■ 企業(yè)人力資源管理的構成 ■ 人力資源管理的分工 ■ 直線經理們
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基于組織能力提升的人才培養(yǎng)課程介紹：人才培養(yǎng)是企業(yè)管理中的重點之一，但是人才到底要如何培養(yǎng)呢？誰是企業(yè)人才？是能力強的？是背后有資源的？是忠心耿耿的？怎么培養(yǎng)人才？用什么方法？怎樣成長更快？怎樣使人才成長給企業(yè)經營帶來更高收益？人才培養(yǎng)出來后怎么留住人才和激發(fā)人才創(chuàng)造效益？這也是人才培養(yǎng)的關鍵，不然培養(yǎng)的不是企業(yè)的接班人，而是企業(yè)的掘墓人。我們這次課程就是有針對性的對于這些問題進行剖析，依據科學原理，制定解決的方案。課程收獲：明確人才的標準掌握鑒別和選拔人才的方法掌握培養(yǎng)人才的方法掌握留住和激發(fā)人才的方法課程對象： 管理者，擔負管理任務的人員課程時長：1-2天課程提綱：第一部分、認識人才培養(yǎng)人
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績效管理 【課程大綱】一 績效管理的正確認識認識績效與績效管理績效的定義與重點組織績效與個人績效組織績效不等于個人績效的簡單累加個人績效=意愿能力資源（即愿不愿干，會不會干，有沒有條件干）組織績效的關鍵在于策略制定以及基于策略的有效分工通過績效管理實現(xiàn)管理者增值擺脫員工對績效管理的抵觸績效管理的本質績效管理的五個功能功能一：業(yè)績提升功能二：壓力傳遞功能三：資源高效功能四：管理導向功能五：區(qū)分強化二 績效目標的設定與分解什么是績效目標目標與指標績效目標的類型績效目標來源績效目標的SMART原則績效目標分解方法與流程確認目標擬定策略任務分解意愿資源能力匹配進度排列與里程碑確定風險變化預測與預案制定
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移動互聯(lián)網時代的人力資源管理課程背景：移動互聯(lián)網絕不只是移動+互聯(lián)網，它是新技術帶來的新分工，新分工帶來的人與人之間新關系的出現(xiàn)。在這種狀況下企業(yè)面臨更快的變化，更復雜的要素組合，更嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)，想要在這樣的狀況下生存下來并且發(fā)展壯大，就要求企業(yè)在管理上有創(chuàng)新，對于人力資源從業(yè)者來說，就意味著要有新的思維、新的認識、新的做法、新的實踐。本課程在剖析移動互聯(lián)網時代的企業(yè)人力資源管理的要求基礎上，提出了移動互聯(lián)網時代企業(yè)人力資源管理的變化及對策。適用學員：HRD、HRM、企業(yè)高層主管、企業(yè)中擔負人員管理職責的管理者課程大綱：討論：影響業(yè)務（做生意）最關鍵的因素是什么？道對術才能有效；道錯的時候