代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境

  培訓(xùn)講師：楊立國

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楊立國老師★國際注冊(cè)咨詢師(CMC)★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

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代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境詳細(xì)內(nèi)容

代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境
　　**部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)
　　1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
　　? 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
　　? 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
　　2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”
　　? 企業(yè)總體管理體系
　　? 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
　　3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
　　? 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
　　? 企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗
　　4. 老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪
　　5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
　　? 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
　　? 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
　　? 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
　　? 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
　　? 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
　　6. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
　　? 核算型財(cái)務(wù)
　　? 管理型財(cái)務(wù)
　　? 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
　　7. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
　　? 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
　　? 兩大增值環(huán)節(jié)
　　? 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
　　第二部分：摸清家底善運(yùn)作
　　1. 算算你自家的“家底
　　2. 盤點(diǎn)你企業(yè)店鋪的“家底”
　　3. 企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
　　? 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
　　? **個(gè)恒等式
　　4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
　　? 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目
　　? 如何看負(fù)債類項(xiàng)目
　　? 如何看權(quán)益類項(xiàng)目
　　5. 資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾揭秘
　　? 案例分析
　　6. 如何**資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
　　? 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略：激進(jìn)型？穩(wěn)健性？配合性？
　　? 案例分析
　　? 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　? 案例分析
　　? 如何利用財(cái)務(wù)杠桿
　　? 負(fù)債多少合適？
　　? 借錢還是不借錢？
　　? 案例分析
　　第三部分：了解成本賺利潤
　　1. 企業(yè)賺錢的途徑
　　2. 企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤表
　　? 企業(yè)第二個(gè)恒等式
　　3. 利潤表的閱讀
　　? 如何看收入類項(xiàng)目
　　? 如何看成本類項(xiàng)目
　　? 如何看利潤類項(xiàng)目
　　4. 利潤表的粉飾揭秘
　　? 案例分析
　　5. 如何**利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
　　? 企業(yè)盈利的三個(gè)層次
　　? 股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
　　? 認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿
　　6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤
　　? 案例分析與討論
　　7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
　　? 案例分析與討論
　　8. 財(cái)務(wù)杠桿：如何利用外部資源
　　? 案例分析與討論
　　9. 量本利分析與決策
　　? 固定成本與變動(dòng)成本
　　? 邊際成本與邊際利潤
　　? 保本點(diǎn)分析
　　? 案例分析
　　10. 如何控制核心成本和費(fèi)用
　　? 成本控制的基本方法
　　? 采購成本控制
　　? 營業(yè)費(fèi)用控制
　　? 管理費(fèi)用控制
　　? 庫存成本控制
　　? 人力成本控制
　　? 案例分析
　　11. 稅收基本知識(shí)與稅收籌劃
　　? 主要稅種介紹
　　? 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
　　? 主要稅收籌劃方法
　　? 增值稅籌劃
　　? 企業(yè)所得稅籌劃
　　? 個(gè)人所得稅籌劃
　　? 多個(gè)案例分析
　　第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
　　1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
　　2. 企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
　　? 企業(yè)第三個(gè)恒等式
　　3. 現(xiàn)金流量表的閱讀
　　? 現(xiàn)金流入
　　? 現(xiàn)金流出
　　? 凈現(xiàn)金流
　　4. 現(xiàn)金流與利潤的比較
　　? 案例分析
　　5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
　　? 案例分析
　　6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
　　? 企業(yè)融資的多個(gè)途徑
　　? 股權(quán)融資還是債務(wù)融資
　　? 案例分析
　　7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
　　? 投資方向與戰(zhàn)略
　　? 投資效益決策分析
　　? 投資項(xiàng)目過程監(jiān)控
　　? 股權(quán)管理
　　8. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
　　? 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
　　? 應(yīng)收賬款管理
　　? 存貨管理
　　9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
　　? 利潤分配模式
　　? 利潤分配策略
　　? 利潤分配程序
　　第五部分：重視內(nèi)控健身體
　　1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
　　2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
　　3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
　　4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
　　? 八種內(nèi)控方法
　　? 案例分析
　　5. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
　　? 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)
　　? 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
　　? 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
　　? 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
　　? 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
　　? 案例分析
　　第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家
　　1. 代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略
　　2. 三張報(bào)表透視企業(yè)
　　3. 三個(gè)杠桿為您賺錢
　　4. 三資管理彰顯高度
　　5. 五大系統(tǒng)走向未來

 

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時(shí)間1-2天）1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語

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