總經(jīng)理執(zhí)行模式—快速幫助管理者建立執(zhí)行系統(tǒng)的新模式

總經(jīng)理執(zhí)行模式
（一套可以快速幫助老板或高層建立執(zhí)行系統(tǒng)的新模式）
一、課程背景：
全國(guó)工商聯(lián)編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5
年。為什么很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時(shí)一項(xiàng)調(diào)研與分析：從1900年到2012年，
112年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會(huì)爆發(fā)一次；經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著
什么？
面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來(lái)，更有些企
業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，贏在危機(jī)！在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，以下幾點(diǎn)提問(wèn)，是否能引起您
的共鳴：為什么有些企業(yè)在問(wèn)題中走向衰弱走向死亡？為什么有些企業(yè)在問(wèn)題中走向繁
榮走向興盛？為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？為什么你每天感到危機(jī)
四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木？為什么企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)總是實(shí)現(xiàn)不了既定的目標(biāo)與計(jì)劃，卻還
是內(nèi)亂不斷？為什么高層每天在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和實(shí)效，中、基層卻無(wú)所是事或無(wú)動(dòng)于衷呢？
為什么企業(yè)人員流動(dòng)大，沒(méi)有歸屬感，等待機(jī)會(huì)跳糟，卻無(wú)心一起努力呢？為什么隊(duì)伍
幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒(méi)有幾倍的驟增，并且還有人抱怨不斷呢？為什么一年到頭講體
系、論系統(tǒng)、談制度，卻企業(yè)還是問(wèn)題層出不窮呢？為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成員總感到前景
美好、發(fā)展有希望，卻往往力不從心呢？
諸如此類(lèi)的為什么，老板或總裁或總經(jīng)理，是否有這些疑惑呢？


二、課程解決之道：
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展與成長(zhǎng)的過(guò)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)下，企業(yè)本身成熟度不高
，人員、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、管理等，在逐漸的融合和形成中，就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的
四大痛苦，四大痛苦也折射管理中的四大問(wèn)題。因此主講老師根據(jù)最優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)、
結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，分析與總結(jié)一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、3T管理
系統(tǒng)，為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題與長(zhǎng)期發(fā)展的期望：
A、什么是總經(jīng)理執(zhí)行模式（GEM）：
GEM是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；GEM是一套保障創(chuàng)造最大績(jī)效的流程化運(yùn)營(yíng)
系統(tǒng)；GEM是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；GEM是一套專(zhuān)門(mén)為中國(guó)發(fā)展型企業(yè)量
身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。













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B、閉環(huán)管理體系：
縱觀世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)和中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，我們發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)管理是一個(gè)完整
的閉環(huán)體系：
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C、3T管理與執(zhí)行系統(tǒng)
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D、總經(jīng)理執(zhí)行模式的作用
1）讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地；
2）為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，
得到結(jié)果，幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的執(zhí)行制度體系；
3）保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施落地；
4）將員工由社會(huì)人轉(zhuǎn)化成公司人。


三、課程收獲：
? 結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具；
? 責(zé)任下移的4大步驟和1大工具；
? 措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具；
? 建立檢查平臺(tái)的3+3實(shí)施法；
? 激勵(lì)體系的非常6+7；
? 改進(jìn)體系的6大原則和3大終極方略


四、培訓(xùn)方式：
講座、互動(dòng)、演練、思考
五、培訓(xùn)時(shí)間：
1、全修版：兩天兩夜/近22小時(shí)左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-
12:00、14:00-
16:30，其中每天中午休息120分鐘，含30分鐘學(xué)習(xí)互動(dòng)與總結(jié)；其中的晚上會(huì)根據(jù)企業(yè)
具體情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的互動(dòng)環(huán)節(jié)或針對(duì)性的演練活動(dòng))。
2、精華版：一天一夜/10小時(shí)左右。


六、課程對(duì)象：企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總或?qū)儆诟吖軋F(tuán)隊(duì)成員/各種總裁班
、高管班
七、主講老師：君鳴老師
八、課程內(nèi)容：

第一模塊：執(zhí)行模式之結(jié)果管理

有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無(wú)數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美
的戰(zhàn)略都無(wú)法得以實(shí)施？
企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累
；為什么老板總沒(méi)有時(shí)間度假？高層總沒(méi)有辦法或沒(méi)有時(shí)間休假？
原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問(wèn)題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將傳授給您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：結(jié)果管
理的9+2 法則，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說(shuō)話，用結(jié)果交換！

第二模塊：執(zhí)行模式之責(zé)任管理

為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭(zhēng)功諉過(guò)
？
原因出在哪里？是責(zé)任管理出了問(wèn)題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：責(zé)任下移
四大法則、一把利劍！

第三模塊：執(zhí)行模式之措施管理

為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？
為什么實(shí)施過(guò)程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？是措施管理出了問(wèn)題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：措施管理
的“四加一法則”，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四模塊：執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)

中國(guó)傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)、
越相信誰(shuí)。
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？
原因出在哪里？是企業(yè)沒(méi)有建立自己的檢查系統(tǒng)！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：質(zhì)詢(xún)檢查
體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五模塊：執(zhí)行模式之激勵(lì)體系

為什么內(nèi)心的動(dòng)力無(wú)法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無(wú)人？
原因出在哪里？是企業(yè)沒(méi)有建立自己的激勵(lì)體系！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：構(gòu)建激勵(lì)
體系的
“非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

第六模塊：執(zhí)行模式之改進(jìn)體系

為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等？
為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴(lài)能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？是企業(yè)沒(méi)有建立自己的改進(jìn)體系！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：構(gòu)建改進(jìn)
體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！

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動(dòng)力之痛
協(xié)調(diào)之痛
效率之痛
持續(xù)之痛

個(gè)人戰(zhàn)略和企
業(yè)戰(zhàn)略的一致

客戶(hù)價(jià)值

結(jié)果承諾、鎖定責(zé)任
過(guò)程控制、執(zhí)行文化

建立法制的
管控平臺(tái)

動(dòng)力問(wèn)題
協(xié)調(diào)問(wèn)題
效率問(wèn)題
持續(xù)問(wèn)題

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