企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)

講：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分將透過(guò)毛澤東早年對(duì)社會(huì)“大本大源”的分析，結(jié)合《共產(chǎn)黨宣言》、《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭(zhēng)論》、《道德經(jīng)》等政治、經(jīng)濟(jì)、軍事與企業(yè)管理中的思想觀點(diǎn)，在哲學(xué)層面建立對(duì)企業(yè)發(fā)展根本性問(wèn)題的解答，后提出塑造企業(yè)的思想與精神，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要主張。 對(duì)企業(yè)“大本大源”的探究 授人以漁并非高境界 物質(zhì)力量與精神力量 物質(zhì)未動(dòng)，精神先行 分析：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐課程案例分析！第二講：企業(yè)文化內(nèi)涵、作用與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵 企業(yè)文化的作用 典范企業(yè)文化借鑒 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 對(duì)企業(yè)文化的

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生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)

講 生產(chǎn)成本的形成與管理節(jié) 生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二節(jié) 生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二講 采購(gòu)成本管理節(jié) 采購(gòu)成本管理細(xì)化量化一、采購(gòu)成本核算細(xì)化量化二、采購(gòu)數(shù)量控制細(xì)化量化三、采購(gòu)價(jià)格確訂細(xì)化量化四、供應(yīng)商成本管理細(xì)化量化五、采購(gòu)費(fèi)用控制細(xì)化量化六、采購(gòu)稽核細(xì)化量化第二節(jié) 采購(gòu)成本管理過(guò)程指導(dǎo)一、采購(gòu)成本核算過(guò)程指導(dǎo)二、采購(gòu)數(shù)量控制過(guò)程指導(dǎo)三、采購(gòu)價(jià)格確訂過(guò)程指導(dǎo)四、采購(gòu)費(fèi)用降低過(guò)程指導(dǎo)五、采購(gòu)人員稽核過(guò)程指導(dǎo)第三節(jié) 采購(gòu)成本管理控制程序一、采購(gòu)成本核算控制程序二、采購(gòu)數(shù)量管理控制程序三、采購(gòu)價(jià)格管理控制程序四、供應(yīng)商考評(píng)控

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創(chuàng)新思維與系統(tǒng)培訓(xùn)

一. 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)概述創(chuàng)新思維與系統(tǒng)的淵源創(chuàng)新思維與系統(tǒng)基模創(chuàng)新思維與系統(tǒng)工具創(chuàng)新思維與系統(tǒng)在問(wèn)題分析解決中的重要性分析：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)培訓(xùn)案例！解析：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例案例：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)課程案例分析！二 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)的8大法則的應(yīng)用核心整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體。大局法則：戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變。長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同。系統(tǒng)法則：以簡(jiǎn)馭繁，化繁為簡(jiǎn)的方法。討論：創(chuàng)新思維與系統(tǒng)經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)新思維

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洞察力與科學(xué)決策

天：洞察力篇課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見(jiàn)，洞察力到行動(dòng)部分：遠(yuǎn)見(jiàn)感知未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)一、思考未來(lái)（1）靈感，不是預(yù)言（2）想他人所不敢想（3）預(yù)測(cè)的核心方法（4）設(shè)計(jì)自己預(yù)測(cè)未來(lái)的方法二、未來(lái)10年大趨勢(shì)（1）流行趨勢(shì)（2）極端化的困境（3）健康的無(wú)保障（4）個(gè)體權(quán)力的膨脹（5）草根經(jīng)濟(jì)的崛起（6）智能網(wǎng)絡(luò)的盛行三、危險(xiǎn)的決裂與積極的創(chuàng)新（1）領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)遇（2）領(lǐng)導(dǎo)力策略（3）創(chuàng)新的“戰(zhàn)略意圖”四、尋找困境的出路（1）平衡的杠桿（2）困境的多種選擇（3）答案的心理優(yōu)勢(shì)第二部分：洞察力理解與激發(fā)策略一、理解困境的幾個(gè)故事（1）硅谷創(chuàng)新的故事（2）體重困境的故事（3）養(yǎng)育孩子的困境故事（4）應(yīng)對(duì)合作的困境故事二、

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科技企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

　　部分 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論分析　　講 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)　　一 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ)　　二 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析　　第二講 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系與設(shè)計(jì)原則　　一 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則　　二 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系　　第三講 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化激勵(lì)　　一 股權(quán)激勵(lì)　　二 企業(yè)文化激勵(lì)　　第二部分 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制比較研究　　講 主要發(fā)達(dá)國(guó)家激勵(lì)創(chuàng)新的政策比較　　一 美國(guó)的突破性創(chuàng)新政策　　二 日本的增量性創(chuàng)新政策　　三 韓國(guó)的綜合性創(chuàng)新政策　　第二講 美國(guó)高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制　　一 硅谷的股權(quán)激勵(lì)　　二 硅谷的企業(yè)文化激勵(lì)　　第三講 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制　　一 日

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成本控制培訓(xùn)

講師：譚小芳成本控制培訓(xùn)課程有哪些？成本控制培訓(xùn)講師有哪些？成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？成本控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的成本控制培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名成本控制培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《成本控制培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本控制的操作精髓案例指導(dǎo)：分析成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握成本控制的技能提升方法行動(dòng)建議：成本控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆成本控制潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：提高全員成本管理意識(shí)，理解企業(yè)成本內(nèi)涵、組成和成本管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)品定價(jià)策略;明了

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