企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)
**部分 人力資源規(guī)劃

**講 工作崗位分析與設(shè)計(jì)

**單元 工作崗位分析

第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)

第二講 企業(yè)勞動(dòng)定員管理

**單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求

第三講 人力資源管理制度規(guī)劃

第四講 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制

**單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核

第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制


第二部分 人員招聘與配置

**講 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施

**單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法

第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

第三單元 面試的組織與實(shí)施

第四單元 其他選拔方法

第五單元 員工錄用決策

第二講 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估

第三講 人力資源的有效配置

**單元 人力資源的空間配置

第二單元 人力資源的時(shí)間配置

第四講 勞務(wù)外派與引進(jìn)


第三部分 培訓(xùn)與開發(fā)

**講 培訓(xùn)管理

**單元 培訓(xùn)需求的分析

第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施

第四單元 培訓(xùn)效果的評(píng)估

第二講 培訓(xùn)方法的選擇

第三講 培訓(xùn)制度的建立與推行


第四部分 績(jī)效管理

**講 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)

**單元 績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

第二單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行

第三單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的開發(fā)

第二講 績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用

**單元 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法

第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法


第五部分 薪酬管理

**講 薪酬制度的設(shè)計(jì)

**單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)

第二單元 薪酬管理制度的制定程序

第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

第二講 工作崗位評(píng)價(jià)

**單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟

第二單元 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

第三單元 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用

第三講 人工成本核算

第四講 員工福利管理

**單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃

第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算


第六部分 勞動(dòng)關(guān)系管理

**講 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式

第二講 集體合同制度

第三講 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

第四講 企業(yè)民主管理制度

第五講 工作時(shí)間與低工資標(biāo)準(zhǔn)

**單元 工作時(shí)間制度

第二單元 低工資保障制度

第六講 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理

**單元 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)

第二單元 工傷管理



企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績(jī)效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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