楊明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《招聘落地amp;演練實(shí)戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務(wù)視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡(jiǎn)歷篩選—現(xiàn)場(chǎng)面試全案運(yùn)營(yíng)主講老師：楊 明【課程背景】一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)是由人、財(cái)、物三駕馬車(chē)構(gòu)成，企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專(zhuān)業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個(gè)候選人求職動(dòng)機(jī)、從業(yè)意愿、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個(gè)人意愿。當(dāng)企業(yè)“缺人”時(shí)候，首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤(pán)點(diǎn)，梳理企業(yè)核心崗位amp;核心人才，找到核心關(guān)鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級(jí)和精準(zhǔn)度，做到精準(zhǔn)招聘。嚴(yán)把入口關(guān)，有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“
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《招聘落地amp;演練實(shí)戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務(wù)視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡(jiǎn)歷篩選—現(xiàn)場(chǎng)面試全案運(yùn)營(yíng)主講老師：楊 明【課程背景】一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)是由人、財(cái)、物三駕馬車(chē)構(gòu)成，企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專(zhuān)業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個(gè)候選人求職動(dòng)機(jī)、從業(yè)意愿、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個(gè)人意愿。當(dāng)企業(yè)“缺人”時(shí)候，首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤(pán)點(diǎn)，梳理企業(yè)核心崗位amp;核心人才，找到核心關(guān)鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級(jí)和精準(zhǔn)度，做到精準(zhǔn)招聘。嚴(yán)把入口關(guān)，有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“
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《員工期望值有效管理》 ——評(píng)估、引導(dǎo)、滿足員工期望，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)主講老師：楊 明【課程背景】 對(duì)員工期望值的管理水平，決定了一個(gè)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時(shí)也體現(xiàn)人力資源從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平，更彰顯本企業(yè)的管理文化。 員工期望值管理在每年年底人才盤(pán)點(diǎn)、年終獎(jiǎng)發(fā)放、員工調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)組織變革和轉(zhuǎn)型期都需要人力資源部門(mén)做好員工與企業(yè)間的潤(rùn)滑劑，幫助企業(yè)有效管理好員工期望值，有助讓員工更好了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)知自身專(zhuān)業(yè)技能短板，調(diào)整心態(tài)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性。10368886413500【課程設(shè)計(jì)】【課程收益】客觀評(píng)估員工期望值
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《奮斗者的企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制》——以人為本 文化鑄魂主講老師：楊 明【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)客戶(hù)、資本、勞動(dòng)者多贏。企業(yè)要對(duì)員工強(qiáng)調(diào)努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求、培養(yǎng)對(duì)客戶(hù)需求有激情、有干勁，在企業(yè)內(nèi)要樹(shù)立做業(yè)務(wù)要讓客戶(hù)滿意、這是生存基礎(chǔ)；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時(shí)也要讓績(jī)效優(yōu)秀的員工滿意，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。 本次課程圍繞以?shī)^斗者為中心的企業(yè)文化建設(shè)如何滲透到企業(yè)日常工作行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，保持企業(yè)活力，在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展?！菊n程設(shè)計(jì)】 【課程收益】學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的主線“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配”課程價(jià)值點(diǎn)：基于文化機(jī)制下的
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《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊 明【課程背景】所有人力資源問(wèn)題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、搭建、迭代升級(jí)離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)盤(pán)點(diǎn)。一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、發(fā)揮最大價(jià)值和組織效能年度人資規(guī)劃做的是計(jì)劃、是組織各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地 課程設(shè)計(jì)上首先從人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)和工具、流程設(shè)計(jì)入手，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為真正愿意跟企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，學(xué)會(huì)年度人力資
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《面試人員面試甄選實(shí)操》主講：楊 明【課程背景】作為企業(yè)人力資源從業(yè)者，如何具有一雙“慧眼”，系統(tǒng)掌握招聘面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是企業(yè)人力資源從業(yè)者的基本素質(zhì)。如何運(yùn)用正確的招聘方法及面試技巧，招聘到業(yè)務(wù)能力突出且又符合企業(yè)文化的人才。本課程設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提升招聘實(shí)戰(zhàn)知識(shí)和技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！菊n程收益】學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力；掌握面試前各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性面試問(wèn)題和面試評(píng)估方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬面試演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題能力?！菊n程時(shí)間】4小