楊明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
楊明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)公司基層團隊管理三步法》——招得來 留得下 有發(fā)展主講老師：楊 明【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)+時代，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)營環(huán)境在變，員工在變，團隊管理面臨前所未有的困境：基本精神和價值觀弱化，對金錢和實惠的追求越來越任性；95后新生代員工很直白：拿多少錢，干多少活！這種情況下，團隊激勵成為一道難題。驅(qū)動力思維立足于團隊和個體的內(nèi)驅(qū)動心理，從全新角度透視員工的心態(tài)和激勵訴求。以驅(qū)動力思維為基礎(chǔ)的團隊激勵策略，因應(yīng)這個時代的群體心理，多維度引爆團隊和個體的積極性和動能。33147037909500【課程設(shè)計】【課程收益】熟悉互聯(lián)網(wǎng)公司基層員工招募—培養(yǎng)—激勵方法，提升團隊核心業(yè)績熟悉員工激勵方法，掌握9
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《雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化》傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計主講：楊明【課程背景】經(jīng)濟全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明：創(chuàng)立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。【課程設(shè)計】29146514097000【課程收益】1. 了解企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點2. 了解
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《非人力資源部門的人力資源管理》企業(yè)核心人才如何選、育、用、留主講老師：楊 明【課程背景】 企業(yè)人力資源體系一般分為規(guī)劃體系、招聘體系、用人體系、薪酬體系、激勵體系、培訓(xùn)體系和留人體系構(gòu)成。對于企業(yè)家來說，不但要構(gòu)建整個體系，更重要的是自己會識人、用人、育人和御人、策人、留人，優(yōu)秀員工的選育用留是企業(yè)人本管理的核心，具備先進的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選育用留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家致勝的法寶，課程將展現(xiàn)如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為企業(yè)工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石“。【課程設(shè)計】73215518923000【課程收益】掌握選、育、用、留人才的有效工具、方法和技巧了解員工激勵的方法
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《HR視角看企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范》專業(yè)技能+職場軟實力+個人IP主講老師：楊明【課程背景】企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范是企業(yè)管理者、HR經(jīng)常談及和日常工作中重要工作之一，也貫穿人力資源各個模塊環(huán)節(jié)中，從HR視角看勞動用工風(fēng)險防范和實實操，目前國內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)課程幾乎為零，需要培訓(xùn)講師有豐富的勞動仲裁實戰(zhàn)經(jīng)驗及勞動仲裁開庭實戰(zhàn)經(jīng)歷，從制度層面、工作流程層面、去設(shè)計和規(guī)范人力資源各個模塊；從HR從業(yè)者底層工作邏輯層面時刻保持高度警惕性和警覺性。幫助HR熟練掌握 企業(yè)規(guī)章制度、員工招聘與入職管理、勞動合同訂立、崗位調(diào)整、勞動關(guān)系解除、勞動爭議處理、員工工傷認(rèn)定等各個環(huán)節(jié)容易引起勞動用工風(fēng)險與防范技巧，為企業(yè)打造
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《員工期望值有效管理》 ——評估、引導(dǎo)、滿足員工期望，穩(wěn)定團隊提升業(yè)績主講老師：楊 明【課程背景】 對員工期望值的管理水平，決定了一個企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時也體現(xiàn)人力資源從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平，更彰顯本企業(yè)的管理文化。 員工期望值管理在每年年底人才盤點、年終獎發(fā)放、員工調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)組織變革和轉(zhuǎn)型期都需要人力資源部門做好員工與企業(yè)間的潤滑劑，幫助企業(yè)有效管理好員工期望值，有助讓員工更好了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，認(rèn)知自身專業(yè)技能短板，調(diào)整心態(tài)，保持員工隊伍穩(wěn)定性。10368886413500【課程設(shè)計】【課程收益】客觀評估員工期望值，引導(dǎo)員工關(guān)注職位、薪資背后的勝任力素質(zhì)，穩(wěn)定團隊，提升人效?！菊n程特
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《招聘落地amp;演練實戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務(wù)視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡歷篩選—現(xiàn)場面試全案運營主講老師：楊 明【課程背景】一個企業(yè)正常的經(jīng)營是由人、財、物三駕馬車構(gòu)成，企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。當(dāng)企業(yè)“缺人”時候，首先要從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃+人才盤點，梳理企業(yè)核心崗位amp;核心人才，找到核心關(guān)鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級和精準(zhǔn)度，做到精準(zhǔn)招聘。嚴(yán)把入口關(guān)，有效規(guī)避勞動用工風(fēng)險，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“