邱明俊老師的內訓課程
勝任素質模型構建與運用課程大綱|【培訓導言】 |勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團|| |隊綜合素質的有效工具，如何建立人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備|| |庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的|| |勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問|| |題解決等多個角度進行闡述。 ||【課程特色】 |1、成功案例：N個勝任素質體系建立的
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“推倒”部門墻，跨部門溝通與協(xié)作課程大綱|【培訓導言 |為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導||】 |一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交 || |叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升 || |跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何|| |突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力為本課程的要|| |旨所在。
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寫你所做，如何編寫職位說明書課程大綱|【培訓導言 |如何界定管理者的責、權、利、益？職位說明書編寫有哪些要點？要||】 |注意哪些事項？本課程重點講解職位說明書編寫全部過程及問題的解|| |決。以通過職位說明書的編寫為公司的職位的評價、人員招聘、培訓|| |等工作打下良好基礎。 ||【課程特色 |1、實用——與人力資源的各模塊接口 ||】 |2、實戰(zhàn)—
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讓你成為內部績效專家-績效管理操作實務課程大綱|【培訓導言 |績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】 |到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|| |中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內部績效專|| |家。 ||【課程特色 |1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】 |行的經驗積累
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人力資源開發(fā)與管理課程大綱|【培訓導言 |后知識經濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)必修課程。如何||】 |打造企業(yè)的軟實力？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大|| |化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？本課程為你答疑、解|| |惑。 ||【培訓技巧 |1、主題講授； ||