邱明俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邱明俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
思考：民營(yíng)企業(yè)家組織管控的煩惱？講 是組織就要管控一、“民營(yíng)企業(yè)”遇到哪些組織管控問(wèn)題？現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：一個(gè)好的組織管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二、民營(yíng)企業(yè)組織管控一條道、一幅圖三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：民營(yíng)企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)思考：為什么民營(yíng)企業(yè)家遇到的問(wèn)題如此雷同與相似？第二講 民營(yíng)企業(yè)怎么管，如何控？導(dǎo)師分享：各個(gè)發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越關(guān)鍵點(diǎn)一、民營(yíng)企業(yè)怎么管1、管什么2、不管什么3、用什么策略管4、用什么模式管5、管理的重點(diǎn)是什么6、思考：要管管多深？二、民營(yíng)企業(yè)如何控1、全面管控思維分享：大組織管理管控與小組織管控2、“7定”法設(shè)計(jì)管控體系2、1定族群2、2定類(lèi)型2、3定陣法3、4定過(guò)渡形式3、5排兵布陣2、
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講 總裁大的職責(zé)就是識(shí)人 一、3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示 1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理 3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 二、一生決不能看錯(cuò)的16個(gè)人 三、總裁知人善用10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 第二講 總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù) 一、丈母娘識(shí)人技術(shù) 1、聽(tīng)聲行 2、觀顏色 3、看頭發(fā) 4、觀行為 5、相吃相 6、評(píng)酒量 二、傳統(tǒng)技術(shù)識(shí)人 技術(shù)1：基本信息識(shí)人 技術(shù)2、相照片 現(xiàn)場(chǎng)演練：相五官 技術(shù)3：人員適配度技術(shù) 穩(wěn)定性 薪酬期望 家庭影響 潛能 駕馭度 技術(shù)4：相能力 技術(shù)5：相潛能 技術(shù)6、相骨 技術(shù)7：相氣 三、K
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互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段 講 “用心”理解績(jī)效管理 一、什么是績(jī)效管理 思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理 二、績(jī)效管理五大前提及成功的關(guān)鍵 互動(dòng)：挑戰(zhàn)績(jī)效管理的3個(gè)主要問(wèn)題 三、績(jī)效管理大流程 分享：目前企業(yè)推行績(jī)效管理兩種聲音 第二講 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解 一、如何解析公司戰(zhàn)略 問(wèn)題：沒(méi)有戰(zhàn)略怎么辦？ 介紹：解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA） 分享：績(jī)效管理的1庫(kù)、1圖、1卡及6法 二、依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解 1、什么是目標(biāo)管理 2、“用心”理解目標(biāo)管理 3、目標(biāo)從哪里來(lái) 4、公司整體績(jī)效管理目標(biāo)的確定 分享：目標(biāo)分解會(huì)及召開(kāi)程序 5、以
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部分：頂層設(shè)計(jì)案例分享1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400的增長(zhǎng)？2、行業(yè)老大每月新開(kāi)2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的“真象”？3、如何做到收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60？4、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32倍贏利模式５、突破瓶頸，跨躍發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密---第二部分：頂層設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)制的完美結(jié)合頂層設(shè)計(jì)方案一：總裁自身，打通總裁任督二脈總裁必備的七大錦囊１：識(shí)別總裁DNA總裁必備的七大錦囊２：識(shí)別組織基因總裁必備的七大錦囊3：識(shí)別組織智商總裁必備的七大錦囊４：識(shí)別人才結(jié)構(gòu)總裁必備的七大錦囊５：識(shí)別心理需求總裁必備的七大錦囊６：識(shí)別原動(dòng)力總裁必備的七大錦囊７：識(shí)別３情５欲要領(lǐng)
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一階段訓(xùn)練核心內(nèi)容：章：作為人力資源管理者，為何要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)？1、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)能夠幫助企業(yè)解決的八大問(wèn)題4、首席人才測(cè)評(píng)官——老板身邊的紅人第二章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：線上測(cè)評(píng)技術(shù)1、線上測(cè)評(píng)技術(shù)的分類(lèi)與利弊2、如何選擇適合本企業(yè)的線上測(cè)評(píng)系統(tǒng)3、線上測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用實(shí)例、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)?zāi)项＞€上測(cè)評(píng)第三章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：線下測(cè)評(píng)技術(shù)1、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)，解決中國(guó)式人才管理問(wèn)題2、線下測(cè)評(píng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)——快速、簡(jiǎn)單、個(gè)性化、低成本3、12種線下測(cè)評(píng)技術(shù)詳解（神聊技術(shù)、筆跡法識(shí)人、心理畫(huà)識(shí)人、國(guó)學(xué)識(shí)人、模與范識(shí)人、奪島演習(xí)
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現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專(zhuān)業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能?。?！講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測(cè)：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？中國(guó)式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行觀點(diǎn)1：尋找人才、專(zhuān)才與天才，變不可能為可能；觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對(duì)人的依賴(lài)；觀點(diǎn)3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢(qián)的企業(yè)；第二講 一切為戰(zhàn)略前