苑海彤 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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苑海彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《金融行業(yè)財(cái)務(wù)打底課-財(cái)務(wù)專業(yè)視角有效識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)》——財(cái)務(wù)專業(yè)視角科學(xué)助力價(jià)值投資和風(fēng)險(xiǎn)防控苑海彤課程背景如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；戴爾的“零庫(kù)存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技
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如何讓審計(jì)溝通更有效——審計(jì)溝通技巧與策略主講：苑海彤課程背景溝通難，審計(jì)溝通更難。審計(jì)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)被審計(jì)單位的積極配合與支持，良好的溝通可以促進(jìn)被審計(jì)單位的積極配合，也可以幫助我們及時(shí)了解被審計(jì)單位的各個(gè)方面情況，以便更好的服務(wù)被審計(jì)單位。審計(jì)溝通具有差異性。不同項(xiàng)目及溝通對(duì)象的差異性，必然導(dǎo)致溝通方法的靈活多樣性。審計(jì)實(shí)踐中，沒(méi)有一成不變的溝通方法，必須根據(jù)具體問(wèn)題、具體環(huán)境、具體對(duì)象、具體事項(xiàng)作具體分析。審計(jì)溝通是一門深?yuàn)W的藝術(shù)，審計(jì)溝通不同于聊天，審計(jì)人員特殊的身份，注定了我們比其他人員更難于開(kāi)展溝通，因此我們有必要注意溝通的技巧與方式，避免在審計(jì)工作一開(kāi)始就形成“敵對(duì)”關(guān)系，有
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全面提升整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維---銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)用財(cái)務(wù)管理課培訓(xùn)目標(biāo): 本課程是一堂為銷售人員量身定制能夠聽(tīng)得懂，用得著完全可落地的財(cái)務(wù)管理課。幫助銷售人員建立完整的財(cái)務(wù)思維和公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí), 讓他們學(xué)會(huì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)及稅務(wù)知識(shí)( 特別是2016年?duì)I改增之后的變化), 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言更好的理解商業(yè)決策，擁有商業(yè)智慧，掌握銷售人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助銷售人員更加從容應(yīng)對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并學(xué)會(huì)掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力，真正幫助銷售人員搭建財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通平臺(tái), 建立全局財(cái)務(wù)觀念思維。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的銷售經(jīng)理, 銷售主管及
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全面提升整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維---銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)用財(cái)務(wù)管理課【課程目標(biāo)】本課程是一堂為銷售人員量身定制能夠聽(tīng)得懂，用得著完全可落地的財(cái)務(wù)管理課。幫助銷售人員建立完整的財(cái)務(wù)思維和公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí), 讓他們學(xué)會(huì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)及稅務(wù)知識(shí)( 特別是2016年?duì)I改增之后的變化), 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言更好的理解商業(yè)決策，擁有商業(yè)智慧，掌握銷售人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助銷售人員更加從容應(yīng)對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并學(xué)會(huì)掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力，真正幫助銷售人員搭建財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通平臺(tái), 建立全局財(cái)務(wù)觀念思維?！菊n程對(duì)象】企業(yè)的銷售經(jīng)理, 銷售主管
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新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】絕大多數(shù)的中基層帶人經(jīng)理都是從個(gè)人業(yè)務(wù)比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的個(gè)人貢獻(xiàn)者individual contributor角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；或是認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為卻忙得焦頭爛額但是效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)也不愿意承擔(dān)責(zé)任；高管讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何有效分派工作，如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保自己的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)??致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對(duì)個(gè)人專業(yè)負(fù)責(zé)的個(gè)人貢獻(xiàn)者individual contributor轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的部門主管和對(duì)某
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉 管理概述何謂管理和管理者管理的“道”和“術(shù)”當(dāng)代管理學(xué)界熱議的話題現(xiàn)在企業(yè)管理及中國(guó)式管理引發(fā)的思考哈佛領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階通道-從一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者到一個(gè)管理者的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)階段管理行為Vs領(lǐng)導(dǎo)行為修煉一—?jiǎng)?chuàng)建績(jī)優(yōu)環(huán)境為什么要建立一個(gè)績(jī)優(yōu)環(huán)境績(jī)優(yōu)環(huán)境-蓋洛普Q12修煉二—組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)-PDP行為風(fēng)格測(cè)試組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-塔克曼模式團(tuán)隊(duì)運(yùn)作GRIP模型設(shè)定高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成團(tuán)隊(duì)凝聚力修煉三—高效溝通溝通模型哈里視窗Mehrabian的發(fā)現(xiàn)溝通的“四重奏”溝通中的“錯(cuò)位”現(xiàn)象溝通3A模型陳述意見(jiàn)和高效傾聽(tīng)修煉四