苑海彤 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
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苑海彤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
價(jià)值為綱——?jiǎng)?chuàng)值型財(cái)務(wù)管理——管理會(huì)計(jì)（針對(duì)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標(biāo)當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展
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價(jià)值型財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)BP建設(shè)——如何打造世界級(jí)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)（針對(duì)財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標(biāo)當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，充分發(fā)揮軟實(shí)力（影響及溝通能力）將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而
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財(cái)務(wù)管理進(jìn)階-數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理苑海彤第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析1：指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析——管理會(huì)計(jì)視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及財(cái)務(wù)分析高質(zhì)量成長(zhǎng)的內(nèi)涵——追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)——三大報(bào)表經(jīng)營(yíng)視角閱讀財(cái)務(wù)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營(yíng)問(wèn)題從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀2：完整財(cái)務(wù)思維搭建及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效核心指標(biāo)研討企業(yè)存在的終極目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的邏輯推導(dǎo)企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)可持續(xù)成長(zhǎng)之路【案例】——中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析第二部分：財(cái)務(wù)管理進(jìn)階——基
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價(jià)值為綱——?jiǎng)?chuàng)值型財(cái)務(wù)管理——管理會(huì)計(jì)之業(yè)財(cái)融合之道及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造（針對(duì)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標(biāo)當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)
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人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析——培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)的管理者 讓管理者成為“懂得經(jīng)營(yíng)”的人（非財(cái)）苑海彤課程背景不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)未來(lái)十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界
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《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維線上訓(xùn)練營(yíng)》苑海彤課程背景人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)單依靠規(guī)模和量的增長(zhǎng)已經(jīng)難以為繼，企業(yè)到了必須價(jià)值經(jīng)營(yíng)的時(shí)候了，即管理紅利時(shí)代向管理要效率的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時(shí)長(zhǎng)已到極限，沒(méi)有增量了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，走入了一個(gè)存量博弈的時(shí)代疫情是一次對(duì)國(guó)家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)數(shù)字化能力，管理的效率（全要素生產(chǎn)率）沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有在浪潮消散時(shí)，才知道誰(shuí)在裸泳?！?對(duì)于企業(yè)自身而言，努力活下來(lái)之后，搭建經(jīng)營(yíng)思維，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，建立創(chuàng)造價(jià)值基