《新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容

《新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
【課程背景】
絕大多數(shù)的中基層帶人經(jīng)理都是從個人業(yè)務(wù)比較強的業(yè)務(wù)骨干中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的個人貢獻者individual contributor角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；或是認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為卻忙得焦頭爛額但是效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說也不愿意承擔(dān)責(zé)任；高管讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何有效分派工作，如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保自己的團隊不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
從一名只對個人專業(yè)負責(zé)的個人貢獻者individual contributor轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠?zé)的部門主管和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)的部門經(jīng)理帶人的主管，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，個人貢獻者individual contributor要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些必要的領(lǐng)導(dǎo)與管理技能、不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程規(guī)劃重點的內(nèi)容。當(dāng)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，針對當(dāng)代員工絕大多數(shù)屬于知識型員工的特點，及結(jié)合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下， 如何做才能真正提升個人績效最終提升團隊及組織績效？、
【課程目標】
通過本次培訓(xùn)，我們將幫助參與的這批目前擔(dān)任基層經(jīng)理的學(xué)員能夠盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”角色轉(zhuǎn)換，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后有效運用教練輔導(dǎo)，具備指導(dǎo)與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團隊的相關(guān)技能，使團隊成員能適應(yīng)在更大的壓力下，并最終實現(xiàn)高績效。
幫助企業(yè)建立、健全績效管理體系
可落地績效管理工具的應(yīng)用，推動實現(xiàn)高效績效管理
幫助管理者與下屬建立互信關(guān)系
幫助企業(yè)營造教練式文化，管理改變領(lǐng)導(dǎo)模式，真正學(xué)會像管理者那樣去思考
有效提升管理者的管理水平
最終切實提升組織績效
【課程分式】
培訓(xùn)前：搜集企業(yè)實際案例及疑難問題
培訓(xùn)中： 講師講授+企業(yè)實際案例演練+建設(shè)性互評與點評+改變的行動計劃培訓(xùn)后：培訓(xùn)結(jié)果跟蹤+所學(xué)知識技能落地+成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
經(jīng)理主管的角色及知彼解己
從“管理自己“向”管理他人“的角色定位和角色轉(zhuǎn)換
從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者的7種角色轉(zhuǎn)變
當(dāng)代企業(yè)管理及中國式管理引發(fā)的思考
管理要從“知彼解己”開始-認識自我、了解他人（上級，同級，下級）
【工具】行為風(fēng)格測試
高績效團隊的起點-千里之行，始于足下-團隊目標的設(shè)定
落地性最強的目標設(shè)定方法【工具】制定目標的方法
什么樣的目標是有效的目標-心理學(xué)心流通道
【工具】目標輔導(dǎo)-GROW模型
【視頻研討】目標設(shè)定舉例
【演練】實際案例分角色練習(xí)
團隊績效的跟蹤與輔導(dǎo)
【分組討論】
”管理”vs. “輔導(dǎo)“
高效輔導(dǎo)的“非常6+1“
【工具】建設(shè)性反饋的BEST模型及應(yīng)用
輔導(dǎo)神話及一對一輔導(dǎo)秘籍
【演練】2套案例分組分角色績效輔導(dǎo)練習(xí)
績效評估及績效面談
績效評估前的6項準備
績效面談的7大步驟
【演練】實際案例分角色練習(xí)-情境模擬績效面談
【視頻研討】好、中、差三類員工的面談
績效結(jié)果的應(yīng)用
全面薪酬促績效
績效考核與薪酬掛鉤
績效改進PIP步驟
情景領(lǐng)導(dǎo)
管理人的四象限
情景領(lǐng)導(dǎo)-結(jié)合意愿和能力的情景式領(lǐng)導(dǎo)
溝通、激勵與人才留任
不同性格的人有不同的溝通風(fēng)格
定期溝通，有效溝通
90后的激勵
激勵相關(guān)的理論與工具
沖突管理
適度沖突
解決沖突的關(guān)鍵步驟
授權(quán)與時間管理
授權(quán)的三大黃金法則
時間管理工具
向上管理
互相促進的工作關(guān)系
我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達成績效

 

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