苑海彤老師的內(nèi)訓課程
全面預算管理與控制實戰(zhàn) 基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理【課程背景】預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全
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全面預算管理與內(nèi)部控制 基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理【課程背景】預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全
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世界級的財務組織-財務共享服務中心苑海彤【課程背景】當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內(nèi)，財務共享服務是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)
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業(yè)績評價及管理系統(tǒng)搭建與實施實戰(zhàn)財務管理者的卓越領導力【課程對象】企業(yè)財務中高層管理者【課程收獲】幫助企業(yè)建立、健全業(yè)績評價及管理體系可落地業(yè)績管理工具的應用，推動實現(xiàn)高效業(yè)績管理幫助管理者與下屬建立互信關系幫助企業(yè)營造教練式文化，管理改變領導模式，真正學會像管理者那樣去思考有效提升管理者的管理水平最終切實提升組織業(yè)績系統(tǒng)幫助企業(yè)財務管理者明確財務領導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。明確戰(zhàn)略角色定位——財務領導者的戰(zhàn)略思維定位及企業(yè)經(jīng)營角度業(yè)績評價，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務領導力建設高績效財務團隊——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊
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《財務與戰(zhàn)略成本管理》-財務管理思維助力企業(yè)經(jīng)營決策 苑海彤【課程對象】企業(yè)業(yè)務及財務中層及以上管理者【課程收益】【把握報表及財務指標精髓】讓非財務部門讀懂企業(yè)三大報表和財務指標，找到業(yè)務與財務的協(xié)同價值【透析經(jīng)營狀況】理解業(yè)務部門是怎樣影響企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績【助力企業(yè)決策】站在企業(yè)角度學會成本控制，尋找最佳成本控制機會。學會成本分析【業(yè)財融合】財務與非財務實現(xiàn)業(yè)財融合，通過學習有效成本管理，提高企業(yè)資源的使用效率，從而實現(xiàn)有限的資源創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢【課程時長】2天【課程方式】用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化【課程
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《銀行業(yè)從業(yè)人員財務打底課-財務專業(yè)視角讀懂客戶》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。李嘉誠蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領先地位；戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關