林安老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)文化理念與管理實踐---基于華為的企業(yè)文化與核心價值觀展開課程背景：從成立到今天，華為用了短短三十年的時間，成為世界五百強企業(yè)，成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學習的標桿。大家希望通過系統(tǒng)地學習華為的文化、運作與管理，來指導自己的企業(yè)健康發(fā)展，政府也希望更好地發(fā)揮政府對企業(yè)的政策支持引領作用。但是，在學習華為的同時，人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管理哲學直接移植到自己的企業(yè)與政府職能部門，人們希望聽“華為故事”的同時，能夠將華為精髓真正落地到自己的企業(yè)。該門課程除了系統(tǒng)詮釋了華為企業(yè)文化及其核心價值觀外，還增加了大量的研討，結合自己企業(yè)的具體情況，重點研討如何將華為的企業(yè)文化與核心價
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商業(yè)模式與交易模式課程背景：因為移動互聯(lián)網(wǎng)及電商時代的到來，加上萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的臨近，人們的生活方式、企業(yè)的運作與生存方式發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化還將持續(xù)下去。因此，企業(yè)的商業(yè)模式、交易模式，及盈利模式必然隨之發(fā)生變化，企業(yè)要生存并健康發(fā)展，必須在這種快速復雜的變化中，及時調(diào)整其商業(yè)交易及盈利模式，以滿足消費者及企業(yè)的生存運作模式的變化而產(chǎn)生的各種需求?！渡虡I(yè)模式與交易模式》這門課程（簡稱模式）使企業(yè)理解模式的內(nèi)涵，并用其中的工具與方法論分析并調(diào)整自己的模式，以確保企業(yè)健康的、有利潤的商業(yè)行為。課程收益：企業(yè)收益：圍繞模式的關鍵要素，在戰(zhàn)略層面找到適合自己的模式。學員收
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《客戶關系拓展與管理研討》課程大綱主講：林 安課程背景：客戶關系的拓展是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動，也是企業(yè)遇到的問題最多的市場活動之一。沒有哪一家機構或哪一位學者能在任何一種形式的表述中將客戶關系的拓展表達完整了，原因在于，客戶關系既是一門科學，更是一門藝術，隨著行業(yè)與市場的不斷變化，客戶關系拓展與管理的方法總在隨之變化。企業(yè)要活下來并健康發(fā)展，必須從組織客戶關系、關鍵客戶關系，及普遍客戶關系三個維度，結合業(yè)務目標，經(jīng)常對齊進行分析與研討。本課程已為華為等客戶做了大量培訓，對企業(yè)及個人客戶關系拓展與管理能力的提升很有幫助。課程收益：企業(yè)收益：提上企業(yè)整體的市場拓展能力。學員收益：建
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《目標制定與執(zhí)行》 -中層干部版 主講：林安課程背景企業(yè)各級部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制定本部門目標、執(zhí)行目標、衡量目標執(zhí)行結果、應用執(zhí)行結果，對保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施及可持續(xù)發(fā)展至關重要。目標管理源于企業(yè)的戰(zhàn)略，其本質(zhì)是通過部門績效管理，確保實現(xiàn)部門的績效目標，從而保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。本課程從績效管理的視角，基于企業(yè)戰(zhàn)略解碼，對部門目標制定、執(zhí)行、衡量、應用，做了全面系統(tǒng)的講解，這也是本課程區(qū)別于該領域其他
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《高層管理者的角色認知研討》 主講：林安課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經(jīng)營結果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關鍵角色方面，從角色認知到角色轉身的維度，做了較全面清析的詮釋。本培訓內(nèi)容分五步進行研討，緊密聯(lián)系企業(yè)自身的實際，結合各位高層管理者自己的情況，就