林安老師的內(nèi)訓課程
課程大綱-干部管理—基于華為干部管理實踐主講：林 安課程背景“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是戰(zhàn)略能否達成的決定性的因素?！陡刹抗芾怼窂膽?zhàn)略、團隊、文化建設、績效管理、激勵體系建設及應用等維度，從選、用、育、留、管等方面，對干部管理做了系統(tǒng)的詮釋。易邦干部隊伍的綜合能力與素質(zhì)必須提升，才能適應企業(yè)飛速發(fā)展的要求，培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊伍質(zhì)量。學員收益：掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，實現(xiàn)干部的自我管理課程特點：授課40+案例35+討論25參訓對象：董事行，總經(jīng)理，高層干部，做干部管理的人力資源主管培訓時長2天（6小時/
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高層干部的內(nèi)部溝通主講：林 安課程背景：溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理最基本、也是最重要的技能，不少高層管理者以單一的溝通風格、單向的高壓方式等方法與周邊溝通，致使溝通效果大打折扣，導致組織的績效達不到要求，使中基層干部的培養(yǎng)受阻。針對企業(yè)高層干部溝通存在的普遍問題，我開發(fā)了這門半天的課程，對企業(yè)有一定的指導價值。課程收益：企業(yè)收益：提高內(nèi)部運作效率與效益。學員收益：理解職業(yè)化溝通的理念；掌握高層管理溝通的技巧；找到跨部門溝通障礙的原因與解決辦法。學員對象：法人代表、經(jīng)營者、高層管理者。授課方式：授課（70）+案例（30，隱含）授課天數(shù)：半天（6小時/天）。課程大綱管理溝通的關鍵能力溝通的
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《高層管理者的角色認知研討》 主講：林安課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關鍵角色方面，從角色認知到角色轉(zhuǎn)身的維度，做了較全面清析的詮釋。本培訓內(nèi)容分五步進行研討，緊密聯(lián)系企業(yè)自身的實際，結(jié)合各位高層管理者自己的情況，就
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從融入、管理高績效團隊到提升影響力 主講：林 安課程背景：企業(yè)集團與分公司雖然恪守一個價值觀，但企業(yè)文化完全不同，加上業(yè)務不同，使人員在流動中的融入面臨挑戰(zhàn)；不僅要快速融入新的集體，同時也要很快地、積極有效地建設與管理新的高績效團隊，這是另一個挑戰(zhàn)；經(jīng)營管理活動中，如何提升影響力，無論是新進入集體的還是已經(jīng)在位一段時間的管理者，都是共同關心的話題，這是管理者面臨的第三個挑戰(zhàn)。針對以上三個挑戰(zhàn)，我整理了以下培訓內(nèi)容，相信對企業(yè)有一定的價值。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合管理能力學員收
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行 （業(yè)務戰(zhàn)略領先模型BLM） 主講：林 安課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定不好，后面的規(guī)范執(zhí)行將失去意義，規(guī)范的執(zhí)行甚至給企業(yè)造成很大的傷害。業(yè)務領先的戰(zhàn)略規(guī)劃模型BLM很好地解決了企業(yè)相對系統(tǒng)、正確地制定戰(zhàn)略到執(zhí)行規(guī)劃的問題，是的不懂戰(zhàn)略的企業(yè)只要按照該模型走完整個過程，也能相對正確、系統(tǒng)地制定本企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行規(guī)劃。本研討基于IBM與華為的BLM模型，結(jié)合自身在華
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《從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃》 主講：林 安課程背景針對企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營規(guī)劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習與討論，使各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃，幫助各級管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的思考，并能實戰(zhàn)操作。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學員收益：掌握戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營規(guī)劃的制定、指標緊扣目標的工具、方法。授課特點： 授課60+案例20+討論20參訓對象：各級管理者授課時長