何新云 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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何新云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱(chēng)：組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí) 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問(wèn)題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來(lái)的問(wèn)題，事后進(jìn)行分析問(wèn)題的原因，并討論解決的思路和方法目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者本次活動(dòng)定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下時(shí)間內(nèi)容形式第一天上午
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組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣【基礎(chǔ)信息】課程系列：組織管理課程名稱(chēng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí) 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問(wèn)題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來(lái)的問(wèn)題，事后進(jìn)行分析問(wèn)題的原因，并討論解決的思路和方法目標(biāo)學(xué)員：HR專(zhuān)業(yè)工作者本次活動(dòng)定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下【課程背景】組織設(shè)計(jì)和公司的戰(zhàn)略及企業(yè)
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薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱(chēng)：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的薪酬問(wèn)題，并點(diǎn)評(píng)與答疑7. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高層、HR資深工作者【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變
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業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理【基本信息】1. 課程系列：組織管理2. 課程名稱(chēng)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問(wèn)題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由 講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)7. 后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來(lái)的問(wèn)題，事后進(jìn)行分析問(wèn)題的
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招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱(chēng)：招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：通過(guò)案例講解的方式，邊講解，邊討論本公司的招聘與面試問(wèn)題7. 目標(biāo)學(xué)員：基礎(chǔ)面試管理者，HR工作者；主要面向沒(méi)有基礎(chǔ)的即將成為面試考官的人員【課程背景
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職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：組織管理2. 課程名稱(chēng)：職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：老師講解，給出實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)7. 目標(biāo)學(xué)員：HR專(zhuān)業(yè)工作者、部門(mén)負(fù)責(zé)人【課程背景】薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工的能力和心