何新云 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
何新云老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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何新云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：基于勝任素質(zhì)的行為面試技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：通過案例講解的方式，邊講解，邊討論本公司的招聘與面試問題7. 目標(biāo)學(xué)員：有過一些經(jīng)驗(yàn)的面試人員，HR工作者；主要面向有過一些經(jīng)驗(yàn)的面試人員【課程背
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績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：全案例的方式引出相關(guān)理念與內(nèi)容，并在過程中進(jìn)行練習(xí)與答疑7. 目標(biāo)學(xué)員：各級(jí)管理者【課程背景】目前很多的企業(yè)已經(jīng)開展了績(jī)效管理的工作，無論是規(guī)模大的企業(yè)
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HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破____站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：如何突破人力資源管理工作的局限性3. 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)4. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌5. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6. 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由 講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)7. 目標(biāo)學(xué)員：專業(yè)人力資源管理工作者【課程背景】在目前的中國(guó)企業(yè)環(huán)境中，人力資源管
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從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：管理技能2. 課程名稱：從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 目標(biāo)學(xué)員：新任管理者，最好有過一些做管理經(jīng)歷的人【課程背景】企業(yè)中的基層主管都是從該領(lǐng)域能力比較強(qiáng)的員工中提拔起來的。很多企業(yè)在將這些優(yōu)秀的骨干提拔到管理位置之前，是沒有對(duì)他們進(jìn)行