何新云 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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何新云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來(lái)路徑和方向【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：管理技能2. 課程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來(lái)路徑和方向3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 目標(biāo)學(xué)員：各級(jí)管理者、HR專業(yè)人員，更多面向HR專業(yè)人員【課程背景】很多人從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。盡管也有一些人知道職業(yè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與工具_(dá)___如何帶好自己的隊(duì)伍【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：管理技能2. 課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)6. 目標(biāo)學(xué)員：中層管理者【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個(gè)難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格以及團(tuán)隊(duì)成員中的不同個(gè)體
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人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度【基礎(chǔ)信息】課程系列：人力資源管理課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者【課程背景】隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。如何進(jìn)行人力資源管理，不僅僅是企業(yè)人力資源部門的責(zé)任，也是各級(jí)管理者的一個(gè)重要責(zé)任。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)家也處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)論是公司高層還是管理者
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人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)5. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6. 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論存在的問(wèn)題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由 講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)7. 目標(biāo)學(xué)員：部門第一負(fù)責(zé)人【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)
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任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程代碼：H 008-13. 課程名稱：任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用4. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)5. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)6. 培訓(xùn)形式：分小組，每組8-10人。不要低于8人7. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干8. 目標(biāo)學(xué)員：人力資源管理工作者、各級(jí)管理者【課程背景】 在華為持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華 為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項(xiàng)工作有效的解決了華為在外部 環(huán)境快
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如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化【基本信息】學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方式：互動(dòng)、交流、研討、講解、答疑【達(dá)成目標(biāo)】理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價(jià)值了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容掌握企業(yè)文化落地的方法【背景介紹】美國(guó)著名的管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國(guó)40多家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后有著各自的管理風(fēng)格，而決定這些管理風(fēng)格的恰恰是各自的企業(yè)文化。因而企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功方面起到了非常強(qiáng)的引領(lǐng)作用。而無(wú)論文化建設(shè)多么重要，其根本