王雷軍 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 MTP 領(lǐng)導(dǎo)力 情境高爾夫
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王雷軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王雷軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、管理的正確認(rèn)知1、你對管理了解多少？何謂管理？何為領(lǐng)導(dǎo)？管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí)如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合？2、做好管理應(yīng)具備的四項(xiàng)核心要素案例：如何留住你的核心員工3、如何領(lǐng)導(dǎo)來提升管理的效果4、管理者作用如何體現(xiàn)？5、如何實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)和任務(wù)？二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者工作忙、累的原因何在？2、管理者對自身角色的認(rèn)知偏差3、微管理現(xiàn)象給企業(yè)帶來的不良后果；方法與指導(dǎo)：管理中如何避免彼得原理現(xiàn)象帶來的影響。4、管理者該如何定位自己的角色管理者的八大角色認(rèn)知5、組織中各級人員的職責(zé)應(yīng)該如何劃分？三、管理者的行為方式1、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
講師：王雷軍查看詳情
篇 角色認(rèn)知---給培訓(xùn)師準(zhǔn)確的定位如何掌握學(xué)員的心理？如何認(rèn)識學(xué)員的個性？如何滿足個性差異的學(xué)員需求？如何掌握成人學(xué)習(xí)心理學(xué)？如何做到因材施教？現(xiàn)象呈現(xiàn)：培訓(xùn)中沒有掌握培訓(xùn)心理學(xué)的表現(xiàn)傳道：培訓(xùn)心理學(xué)的原理分析一、培訓(xùn)心理學(xué)的三個理論二、掌握培訓(xùn)心理學(xué)的三個作用三、培訓(xùn)師三大職能四、培訓(xùn)師的主要角色授業(yè)：運(yùn)用性格分析技術(shù)掌握學(xué)員心理一、性格分析的維度二、DISC四型人格特征的表述三、性格分析在培訓(xùn)中的運(yùn)用1、培訓(xùn)如何盡快的判斷學(xué)員的性格類型2、各種性格類型的培訓(xùn)師的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、學(xué)員中各種性格對培訓(xùn)師的欣賞點(diǎn)和反感點(diǎn)4、培訓(xùn)師在培訓(xùn)揚(yáng)長避短的具體方法一、解惑：關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的疑問，工具及演練
講師：王雷軍查看詳情
一、招聘工作的正確認(rèn)知1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用招對人，才能做對事。案例分享：企業(yè)一夜倒閉給我們帶來的啟示。2、如何正確看待招聘工作招聘工作是件簡單的事嗎？招聘工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？3、招聘工作的六認(rèn)知是否該招？招哪些人？從哪里招？如何去招？誰更適合？效果如何？4、招聘時機(jī)如何確定崗位補(bǔ)員；人員更新；業(yè)務(wù)擴(kuò)張；發(fā)展儲備。5、人員需求的解決之道內(nèi)部措施與外部措施。二、招聘工作的流程設(shè)計1、招聘前的準(zhǔn)備工作；到底要招怎樣的人？如何確認(rèn)崗位勝任能力模型？工作分析如何進(jìn)行？2、招聘只是HR的事嗎？3、招聘工作的職責(zé)分工；4、招聘渠道的選擇；5、如何制定完整的招聘計劃6、如何編寫招聘廣告案例分
講師：王雷軍查看詳情
章卓越管理者的選人之道（要點(diǎn)：從員工招聘的問題出發(fā)，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路二、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析三、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作第二章認(rèn)識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng) —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石（要點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用；從招聘中各種人才評價方法的使用，導(dǎo)出管理者對招聘面試全流程的了解與認(rèn)知，系統(tǒng)提升員
講師：王雷軍查看詳情
篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現(xiàn)狀分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別經(jīng)典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責(zé)和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責(zé)分工人力資源部扮演什么角色？承擔(dān)什么職責(zé)？各級業(yè)務(wù)和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔(dān)什么樣的職責(zé)？業(yè)務(wù)部門管理者的四大角色和任務(wù)。案例分析：業(yè)務(wù)部門的抱怨.第三篇直線經(jīng)理如何甄選下屬（選人）工作分析方法的具體應(yīng)用—職位說明書的編制和使用用人需求分析—我真的需要招人嗎？用人的標(biāo)準(zhǔn)如何界定—什么才是合適的人才？（勝任能力模型設(shè)計）直線經(jīng)理如何選擇下屬面試的步驟和方
講師：王雷軍查看詳情
講 招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講 企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)的招聘廣告分析：如何提高招聘廣告的有效性第三講 企業(yè)面試流程的安排一、應(yīng)聘者簡歷的篩選案例：應(yīng)聘簡歷中的疑點(diǎn)識別術(shù)分析：如何提高簡歷的篩選效率二、應(yīng)聘者的面試邀約案例：某企業(yè)HR的苦惱分析：怎樣電話通知應(yīng)聘者提高電話邀約成功率的六項(xiàng)原則