《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》

講設(shè)備管理概論1、設(shè)備的磨損類型2、設(shè)備的磨損曲線3、減少設(shè)備的磨損對(duì)策4、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)5、設(shè)備的基礎(chǔ)管理內(nèi)容6、設(shè)備的預(yù)防性檢查7、設(shè)備的評(píng)價(jià)指標(biāo)第二講TPM管理概論1、TPM的發(fā)展歷史2、TPM的定義和四大目標(biāo)3、TPM的“三全”理念4、TPM的八大支柱5、TPM的兩大基石6、TPM的推進(jìn)方法第三講設(shè)備點(diǎn)檢管理1、點(diǎn)檢的概念2、點(diǎn)檢的“五定”3、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工4、點(diǎn)檢管理的保證體系5、點(diǎn)檢的“三位一體”l崗位操作的日常點(diǎn)檢l專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢l專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢6、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)l維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)l點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)l潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)l維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、點(diǎn)檢的操作辦法l點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備工作l日常

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《卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)》

講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)3、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)4、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理5、現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化6、現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率7、現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)n需要和不要的基準(zhǔn)n放置準(zhǔn)則n非必需品處理方法n整理的難點(diǎn)n整理的典型問(wèn)題n整理實(shí)操課堂沙盤演練5、整頓（2S）的含義與操作實(shí)務(wù)n整頓的原則和步驟n整頓的各種方法n整頓的難點(diǎn)n定置管理6、清掃（3S）的含義與操作實(shí)務(wù)n清掃三原則n清掃的一般程序n建立清掃基準(zhǔn)和制度n清掃的典型問(wèn)題n清掃實(shí)操課堂沙盤演練7、清潔

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5S與現(xiàn)場(chǎng)管理

講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5Sl生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象l七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)l何謂現(xiàn)場(chǎng)管理l5S起源與發(fā)展l企業(yè)推行5S的目的l5S之間的相互關(guān)系第二講5S之整理l整理的含義l需要和不要的基準(zhǔn)l放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l紅牌運(yùn)動(dòng)l整理的難點(diǎn)l整理的典型問(wèn)題第三講5S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點(diǎn)l整頓的典型問(wèn)題l定置管理第四講5S之清掃l清掃的含義l清掃的推行l(wèi)清掃職場(chǎng)的劃分l建立清掃基準(zhǔn)和制度l查找污染源l清掃的維持l點(diǎn)檢與清掃l清掃的典型問(wèn)題第五講5S之清潔l清潔的含義l清潔的推行l(wèi)清潔的典型問(wèn)題第六講5S之素養(yǎng)l素養(yǎng)的含義l素養(yǎng)推行的難點(diǎn)l素

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理Oslash;生產(chǎn)流程管理的目的Oslash;流程與附加值Oslash;生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法Oslash;流程管理常見(jiàn)問(wèn)題Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開(kāi)工率；n作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的種類Oslash;生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃Oslash;JIT生產(chǎn)方式第二講：生產(chǎn)物流管理Oslash;生產(chǎn)物流的概念Oslash;生產(chǎn)物流的特征O

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現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、

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《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》

一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念1、倉(cāng)庫(kù)的概念2、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容3、倉(cāng)庫(kù)的作用和目標(biāo)4、倉(cāng)庫(kù)管理的原則—五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求6、保管員的十大工作職責(zé)7、倉(cāng)庫(kù)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）二、倉(cāng)庫(kù)與其他部門的關(guān)系1.倉(cāng)庫(kù)與各部門間的關(guān)系2.倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中四大角色3.倉(cāng)庫(kù)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4.倉(cāng)庫(kù)如何為銷售提供服務(wù)三、倉(cāng)庫(kù)的日常管理1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉(cāng)庫(kù)的堆碼作業(yè)管理3、倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)管理4、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理l入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作l入庫(kù)驗(yàn)收操作方法5、倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理l出庫(kù)“三不”原則l出庫(kù)“三核”要求l出庫(kù)“五檢查”6、存儲(chǔ)作業(yè)管理l物料儲(chǔ)存與防護(hù)l物品保管七大注意事項(xiàng)7、倉(cāng)庫(kù)的包裝作業(yè)管

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