朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓課程
一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識2、勞動保護與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1、安全管理常見現(xiàn)象l不注重事前控制、多數(shù)為事后處理l領(lǐng)導對安全管理不重視l安全教育內(nèi)容沒有針對性l缺乏有執(zhí)行力的安全文化l安全檢查流于形式，檢查沒有針對性l安全檢查結(jié)果沒有很好的落實和追蹤l基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強l安全管理沒有與考核
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一、設(shè)備管理概論1、設(shè)備的定義2、設(shè)備管理的定義l浴盆曲線3、設(shè)備管理的三要素4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史l預防保全PMl改良保全CMl保全預防MPl生產(chǎn)保全PMl生產(chǎn)部門的TPMl全員的TPM5、企業(yè)設(shè)備管理的任務6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容二、設(shè)備專業(yè)保全理論1、專業(yè)保全的定義2、保全的分類方式3、設(shè)備保全管理的兩大指標l設(shè)備信賴性高低指標MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔l設(shè)備保全性高低指標MTTR（MeanTimeTORepair）平均修理時間三、專業(yè)保全體系建立1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容2、專業(yè)保全體系的流程和事項3、設(shè)備故障為零的基本對策l基本條件的整備l使用條件
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講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢l從隨意化到規(guī)范化l從經(jīng)驗型到科學型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋8、豐田公司的指導原則第三講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始1、精益思想l消除一切浪費l提高效率l價值導向2、企業(yè)內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第四講準時生產(chǎn)（JIT）與安定化1、JIT方式2、拉動式準時化生產(chǎn)3、JIT的生
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講：生產(chǎn)流程與計劃管理Oslash;生產(chǎn)流程管理的目的Oslash;流程與附加值Oslash;生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法Oslash;流程管理常見問題Oslash;生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)計劃的任務n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設(shè)備補充的安排。Oslash;生產(chǎn)計劃的種類Oslash;生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)能力與負荷計劃Oslash;JIT生產(chǎn)方式第二講：生產(chǎn)物流管理Oslash;生產(chǎn)物流的概念Oslash;生產(chǎn)物流的特征O
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一、物流倉儲與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流l流通的發(fā)展演變過程l信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉儲？6、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、現(xiàn)代物流技術(shù)l識別技術(shù)l分揀技術(shù)l立體庫技術(shù)lAGV小車技術(shù)lWMS倉儲管理系統(tǒng)l現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備9、現(xiàn)代物流與電子商務10、現(xiàn)代物流與配送中心11、海爾物流配送中心二、現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)1、倉儲管理普遍存在的問題2、倉儲管理的概念3、倉儲管理的主要內(nèi)容4、倉儲的作用和目標5、倉儲管理的原則—五三五防6、保管員的五大素質(zhì)要求7、保管員的十大工作職責8、倉儲管理的主要績效指標（KPI）
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部分現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作一、現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三、倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五、保稅倉庫管理案例分析第二部分企業(yè)倉庫再規(guī)劃一、倉庫規(guī)劃的原則二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則三、倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、