朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)4、保管員的素質(zhì)要求5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)與其他部門(mén)的關(guān)系1、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門(mén)間的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)三、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理1、裝卸的要求2、入庫(kù)和保管的要求3、出庫(kù)的要求4、堆碼的“12字方針”四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局1、倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域2、倉(cāng)庫(kù)布局六大原則3、布局模式示例五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程1、入庫(kù)作業(yè)流程2、存儲(chǔ)作業(yè)流程3、出庫(kù)作業(yè)流程六、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的方法和原則1、堆放貨物的四個(gè)方法2、物品保管三大原則3、發(fā)貨三大原則4、貨卡八大內(nèi)容5、物品保管七大注意事項(xiàng)6、搬運(yùn)的1
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一、 物流倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)1、 流通與物流流通的發(fā)展演變過(guò)程信息流、商流、物流、資金流2、 什么是物流3、 物流的分類(lèi)4、 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、 什么是倉(cāng)儲(chǔ)？6、 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用7、 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、 現(xiàn)代物流技術(shù)識(shí)別技術(shù)分揀技術(shù)立體庫(kù)技術(shù)AGV小車(chē)技術(shù)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備9、 現(xiàn)代物流與電子商務(wù)10、 現(xiàn)代物流與配送中心11、 海爾物流配送中心二、 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1、 倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問(wèn)題2、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容4、 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)5、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則—五三五防6、 保管員的五大素質(zhì)要求7、 保管員的十大工作職責(zé)8、 倉(cāng)儲(chǔ)管
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講 生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率4、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式#61548;目標(biāo)成本管理模式#61548;標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)#61548;認(rèn)識(shí)浪費(fèi)#61548;成本分析數(shù)字化、公開(kāi)化#61548;成本定額管理#61548;成本考核與制度化管理2、讓浪費(fèi)看得見(jiàn)----5S現(xiàn)場(chǎng)管理 3、讓利潤(rùn)
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一、 倉(cāng)庫(kù)管理的概念1、倉(cāng)庫(kù)的概念2、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容3、倉(cāng)庫(kù)的作用和目標(biāo)4、倉(cāng)庫(kù)管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求6、保管員的十大工作職責(zé)7、倉(cāng)庫(kù)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）二、 倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)的關(guān)系1. 倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)間的關(guān)系2. 倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中四大角色3. 倉(cāng)庫(kù)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4. 倉(cāng)庫(kù)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)三、 倉(cāng)庫(kù)的日常管理1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉(cāng)庫(kù)的堆碼作業(yè)管理3、倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)管理4、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作入庫(kù)驗(yàn)收操作方法5、倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理出庫(kù)“三不”原則出庫(kù)“三核”要求出庫(kù)“五檢查”6、存儲(chǔ)作業(yè)管理物料儲(chǔ)存與防護(hù)物品保管七大注意事項(xiàng)7、倉(cāng)庫(kù)的包裝作業(yè)