朱建農老師的內訓課程
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理#61692;企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇#61692;企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理#61692;績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理#61692;“三維”管理在企業(yè)管理中的位置#61692;有目標才有方向、才有動力、才有成功#61550;案例1：某公司年度經營目標和計劃分析#61550;練習：編制年度經營目標和計劃管理表和練習分析反饋#61692;理順兩條主線，實現兩個化管理#61550;案例2：崗位規(guī)范模板分析#61550;案例3： 業(yè)務流程模版分析3、薪酬和績效管理#61692;薪酬體系常見10大問題和對策#61692;提升薪酬管理水平的意義#
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一、 員工職業(yè)訓練認知1、 人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2、 基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、 員工職業(yè)訓練的功能解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題配合新科技應用的需要，為員工提供訓練，以增強其競爭與適應的能力提供發(fā)展機會給所有員工，并增加員工的工作滿足感4、 員工職業(yè)訓練的時機公司有新進人員時員工將擔當職務以外的新任務時欲改善業(yè)務內容與工作時欲提高組織營運效率時質量未達標準對新工具設備使用不熟練材料消耗率大產品滯銷交貨延誤缺勤率高意外事故頻率高流動率高意見溝通不良士氣低落5、 員工職業(yè)訓練
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一、 學習型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進程分類企業(yè)為什么要做培訓？二、 企業(yè)培訓應避免的十大誤區(qū)三、 企業(yè)培訓的特點與目的何謂企業(yè)培訓企業(yè)培訓的目的是什么？四、 建立培訓體系的要領建立專職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門的職能職責分層次培訓區(qū)分培訓側重點五、 企業(yè)培訓的基本原則針對性實效性平等性差異性內主外輔經常性六、 培訓類別與課題選擇企業(yè)培訓的基本類型培訓內容的三個層次七、 培訓要求分析培訓要求分析的三個維度組織分析、工作分析、員工個人分析八、 培訓計劃編制編制培訓計劃的原則文字化、表格化、合法化設置培訓目標何時進行培訓？九、 建設企業(yè)內部講師隊伍內部培訓師的選聘內部培訓師的培訓內部
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講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分類 1、認識成本與費用2、成本的形成與分類3、成本與利潤、售價間的關系—成本的量本利分析4、成本性態(tài)與盈虧分析5、成本的十二大法則第三講 成本管理與成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原則3、成本控制的基礎工作4、構建成本管理與控制體系5、成本控制的實用技巧強化員工成本意識---人民幣化花錢的業(yè)務行為管理大額支出的審核跑、冒、滴、漏管理費用預算管理成本系列控制要點6、成本與浪費尋找浪費的4M方法生產現場的七大浪費
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導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設備生產效率偏低；Oslash;原材料利用率和產品合格率不高；Oslash;產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協調配合；Oslash;缺乏成本數據（報表系統），不能及時、有效地進行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？講：生產物流
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講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領導第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責第三講班組長現狀和角色認知1、班組長的管理水平現狀2、班組長角色認知3、班組長的基本要求l知識、技能、態(tài)度第四講班組長管理能力修煉1、現場5S管理l什么是現場管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S與其它管理工具的關系l實施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓部屬l新進員工培訓l應知、應會l現場培訓要點3、如何進行有效溝通l溝通的概念l溝通的作用l溝通的類別l溝通的方式l溝通中須排除的障礙l有效溝通的基本功4、