鐘虹添 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊建設(shè) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
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鐘虹添老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱一、課程收益深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設(shè)問題；了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。掌握基于任職資格體系的培訓(xùn)課程體系設(shè)計技術(shù)，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。二、學(xué)習(xí)對象企業(yè)中
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基于人才梯隊建設(shè)的 ——勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用Special training for Excellent Talent Succession Construction??、人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》人才梯隊建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添博士創(chuàng)立。2011年12月，鐘虹添博士編寫、出版了《人才梯隊建設(shè)和思八步法》（廈門大學(xué)出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設(shè)的八個步驟，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容，以企業(yè)人才
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《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》 課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 提升管理干部的管理的觀念和思維； 2. 掌握快速、有效解決問題的七種核心管理工具，提高競爭力； 3. 提升管理干部對組織的貢獻(xiàn)和價值；培訓(xùn)對象：企業(yè)中、基層管理干部培訓(xùn)老師：鐘虹添博士培訓(xùn)時長：2天課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應(yīng)的調(diào)整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位 ★企業(yè)管理干部的核心價值 ★企業(yè)管理干部的角色錯位 ★企業(yè)管理干部的七大角色 ★企業(yè)管理干部的角色轉(zhuǎn)變2．管理
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《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》特訓(xùn)班一.課程目標(biāo)1.戰(zhàn)略執(zhí)行力觀念塑造。2.掌握執(zhí)行力文化建設(shè)方法。3.掌握提高執(zhí)行力的4R技能與工具。4.掌握提高執(zhí)行力的時間管理技能。5.掌握建立執(zhí)行團(tuán)隊的方法和技能。6.掌握提高執(zhí)行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。7.打造”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的中高層管理隊伍。二.培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員。三.培訓(xùn)課時：二天。四.培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士。五.培訓(xùn)方式1.案例式教學(xué)：全部采用鐘博士為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)管理咨詢案例，實戰(zhàn)性.實用性超強。2.互動式教學(xué)：理論.方法與案例.角色扮演.游戲.情境模擬.階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)， 快樂中成長。3.個性化教學(xué)：培
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《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的基本原則和和流程；掌握開展工作坊進(jìn)行快速建模的方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建；掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價技術(shù)常用工具與方法；學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力測評在人才選拔中的應(yīng)用； 掌握基于領(lǐng)導(dǎo)力的人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方法。三、學(xué)習(xí)對象高管、各層級直線經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備管理人才。四、培訓(xùn)導(dǎo)師 鐘虹添博士。五、培訓(xùn)課時二天。六、授課方式案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士資深領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人課程背景：沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤目標(biāo)一定要實現(xiàn)！——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？——您準(zhǔn)備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？——您對實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？——您如何實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？課程收益：掌握年終工作總結(jié)、分析與改善技術(shù)；掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；掌握年度目標(biāo)分解到部門與個人的方法；掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計劃的方法；掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計劃的各種會議的方法；培