鐘虹添老師的內(nèi)訓課程
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添教授人才梯隊建設中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓師全球領導力培養(yǎng)專家一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設計方法掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧； 了解霍蘭德六種職業(yè)傾向與崗位匹配性。掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧；掌握無領導小組測評技術。掌握角色扮演法；掌握情景模擬法；（備選）掌握案例分析法。（備選）二、培訓方式1．案例式教學：全部采用實際案例，實戰(zhàn)性、實用性超強，培訓結(jié)束
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5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學習對象：行長、支行長、部室負責人培訓導師：鐘虹添教授銀行卓越領導力培養(yǎng)專家中國管理科學院教授三支柱/HRBP中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人3136265-86995??一、關于《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)課程》隨著外資銀行的加入，中國金融業(yè)群雄四起，遍地狼煙，商業(yè)銀行之間的戰(zhàn)爭，愈演愈烈；但是，商業(yè)戰(zhàn)爭，實質(zhì)是人才
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《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字—2020—A—010480016985184785 一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標需要通過團隊的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領導力）；有個人魅力的管理者善于讓他人接受自己的主張（溝通力），有了愿意一起打拼的下屬，就必須把團隊打造成嗷嗷叫的狼性團隊（激勵力）；訓練有素的狼性團隊才能戰(zhàn)無不勝（育才力）。自我領導者——“角色力”轉(zhuǎn)變六種角色，掌握管理職能，完成行長六項工作職
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?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程—— 中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院教授?一、關于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作，培養(yǎng)方法復雜，時間跨度長； 然后，由于種種原因，國內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)外資企業(yè)掌握人才培養(yǎng)方法的企業(yè)和人員不多，多數(shù)企業(yè)還停留在單一的、以課堂培訓為主的現(xiàn)狀，遠遠不能滿足人才成長的
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?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領導力培養(yǎng)》—銀行高績效團隊建設228601231902947035123190《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團隊建設》學習對象：行長及相關管理者培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員全球卓越領導力培養(yǎng)專家人才梯隊建設中國第一人?一、關于《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)課程》隨著外資銀行的加入，中國金融業(yè)群雄四起，遍地狼煙，商業(yè)銀行之間的戰(zhàn)爭，愈演愈烈；但是，商業(yè)戰(zhàn)爭，實質(zhì)是人才戰(zhàn)爭。如何培養(yǎng)作為“領頭羊”的商業(yè)銀行行長，商業(yè)銀行行長需要具備什么樣的素質(zhì)？如何成為一名成功的行長？是一項重要的課題和任務。20
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?、“贏”人才，“銀”天下—— 銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人中國HR三支柱首席培訓師?一、關于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作，培養(yǎng)方法復雜，時間跨度長； 然后，由于種種原因，國內(nèi)銀行與金融業(yè)掌握人才培養(yǎng)方法的機構(gòu)和人員不多，多數(shù)銀行還停留在單一的、以課堂培訓為主的現(xiàn)狀，遠遠不能滿足人才成長的需要，導致銀行長期