楊彬譽(yù) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：六西格瑪
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊彬譽(yù)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊彬譽(yù)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、三個(gè)管理教練能力 1、教練的聆聽能力 2、教練的發(fā)問能力 3、教練的回應(yīng)能力 二、五種管理教練工具 1、時(shí)間線管理教練工具 2、Storyboarding管理教練工具（個(gè)人） 3、Storyboarding管理教練工具（集體） 4、因果分析教練工具 5、引發(fā)式行為管理分拆教練工具 三、九個(gè)管理教練技巧 1、精確目標(biāo)的S"M"A"R"T管理教練技巧 2、理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù) 3、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧 4、引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧 5、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步管理教練技巧 6、制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬能表 7、行動(dòng)進(jìn)程中的T"O"T"E管理教練策
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一、講解與示范: 建立學(xué)習(xí)心態(tài) 培訓(xùn)要求與承諾 團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)要 二、公司存亡責(zé)任在我 建立信任 厘清信念 負(fù)責(zé)任與受害者 化解消極心態(tài)訓(xùn)練 三、培養(yǎng)積極心態(tài) 成功必須改變思維和觀念 成功必須具備人生目標(biāo)和找到具體方法 方法總比困難多，從獨(dú)立到合作； 習(xí)慣思維與創(chuàng)造思維； 四、雙贏的定義 如何做到雙贏 五、心靈探索 自我放松訓(xùn)練 六、 善人際關(guān)系 人際關(guān)系與溝通的重要性 人際關(guān)系的選擇 七、 信心建立 過去≠未來 清除顧慮 成功的過程 八、 團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系選擇 付出與索??； 如何克服溝通的障礙； 九、 團(tuán)隊(duì)精神模擬訓(xùn)練 分享各團(tuán)隊(duì)的重要性
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單元、 壓力管理緊迫性 工作煩惱與壓力 負(fù)性壓力的癥狀 壓力的客觀因素 壓力管理緊迫性 第二單元、 壓力識(shí)別與評(píng)估 壓力的來源 壓力是什么 壓力的過程 體驗(yàn)六壓力 第三單元、壓力的表現(xiàn)形式 焦慮健忘 情緒不穩(wěn) 缺乏自信 疲勞挫折 第四單元、怎樣科學(xué)認(rèn)知壓力 徹底消除壓力？ 需要適當(dāng)壓力 維持良好表現(xiàn) 評(píng)估自我壓力 第五單元、什么是壓力緩沖器 掌握規(guī)律與方法 工作生活平衡觀 認(rèn)清自己的底線 心靈壓力緩沖器 第六單元、可控和不可控事件 區(qū)分可控以及不可控 信念的力量及種植法 預(yù)防與壓力應(yīng)對(duì)管理 營造科學(xué)的管理環(huán)境 第七單元、實(shí)施員工輔
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★你需要培養(yǎng)什么樣的積極心態(tài)？ 1．做企業(yè)主人的心態(tài)?！ ?．感恩的心態(tài)。 3．歸零的心態(tài) 4．付出的心態(tài) 5．謙虛的心態(tài) 6．對(duì)工作熱忱的心態(tài) ★怎樣用積極心態(tài)來對(duì)付消極心態(tài) 1．注意力轉(zhuǎn)移法 2．合理發(fā)泄情緒法 3．自我控制情緒法 ★需要摒棄的不良心態(tài) 1．投機(jī)的心態(tài) 2．僥幸的心態(tài) 3．依賴的心態(tài) ★人為什么會(huì)累？ ★馬斯洛人性需求理論 ★你有追求嗎？ ★人手——人才——人物 ★卓越VS平庸 ★成功是從追求卓越開始的 ★老板欣賞什么樣的員工？ ★誰是卓越的員工？ ★卓越員工應(yīng)具備的關(guān)鍵 1.黃金法則項(xiàng)——品德 2.黃金法則第二項(xiàng)——服從
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章 物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)3、物流對(duì)營銷的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動(dòng)及物流管理全貌6、物流管理的目標(biāo)7、企業(yè)第三個(gè)利潤來源第二章 物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運(yùn)輸成本控制5、倉儲(chǔ)費(fèi)用控制6、降低附加費(fèi)用7、降低物流服務(wù)采購價(jià)格第三章 物流供應(yīng)鏈績效改善1、物流績效指標(biāo)選擇2、庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用3、物流績效管理 4、企業(yè)物流規(guī)劃5、物料流動(dòng)管理6、有效的庫存規(guī)劃7、庫存業(yè)務(wù)的改善8、從小精益邁向大精益第四章 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（國
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一、質(zhì)量成本在企業(yè)中的位置、合適比例、幫助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值 1、明確質(zhì)量成本對(duì)于企業(yè)的價(jià)值所在?。?！ 1) 質(zhì)量成本概述;2) 質(zhì)量成本的內(nèi)涵; 3) 質(zhì)量成本的構(gòu)成; 4）質(zhì)量成本的精益管理的意義； 5）質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量檢驗(yàn)； 6）質(zhì)量成本的誤區(qū)； 7）質(zhì)量成本產(chǎn)生背景； 2、國際佳的質(zhì)量成本比例； 1）佳質(zhì)量成本水平的確定； 2）發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本的精益管理發(fā)展概況；3、國內(nèi)佳的質(zhì)量成本比例； 1）中國質(zhì)量成本的精益管理發(fā)展概況； 4、不同行業(yè)的質(zhì)量成本比例； 1）不同行業(yè)的質(zhì)量成本的精益管理發(fā)展概況； 5、不同企業(yè)（外企、合資、國營、民企等）的質(zhì)量成本比例； 1）不同類型企業(yè)的質(zhì)量成本的精