王傳利老師的內(nèi)訓課程
部分 開局篇 --- 新任領導要立得起、站得住 --- 良好的開局是成功的一半 1明確任務,找準位置 搞清楚為何自己被提升 思維方式跟職位一起變 上級對我有什么樣期望 也要對下屬的希望負責 善待前任領導的人和事 2搞好包裝、登好場 次亮相，要怎么搞 日常穿著要合自己身份 私下認真演練儀表儀態(tài) 講話要有力度、有分寸 做好上臺后場演講 3適應角色，豎立個人品牌 新官上任少用嘴、多用眼 為人處事應該有明顯轉變 新任領導開局的四件事兒 要給下屬分配恰當?shù)墓ぷ鳌 ? 很抓不良表現(xiàn)，懲一儆百 第二部分 輔佐篇
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講 總論——中層管理者的定位及現(xiàn)狀 一、中層管理者的定位 ?。ㄒ唬┲袑庸芾碚邽檎l而生 ?。ǘ┲袑庸芾碚叩拿 ?.四種錯誤的角色定位 2.中層管理者應有的四重角色 ?。ㄈ┲袑庸芾碚叩姆帧 ?.三大職責：承上啟下；承前啟后；承點啟面 2.三種境界：做經(jīng)理；坐經(jīng)理；作經(jīng)理 ?。ㄋ模┲袑庸芾碚邞斁哂械乃刭|與技能 二、中層管理者的現(xiàn)狀 1.不主動 2.不拒絕 3.不負責任 【案例】 第二講 自我管理——管理者必備的三項技能（對人、對事、對問題） 一、有效溝通 ?。ㄒ唬贤捌涮匦浴 ?．什么是溝通 2．溝通的特性：雙向性 ?。ǘ贤ǖ姆N類及形式 一種模式：三分法思考
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模塊：凡事用心。心者道之主宰！心境比環(huán)境更重要！ 第二模塊：積極主動。態(tài)度決定一切！行動比想法更重要！ 第三模塊：認清自我。我是一切的根源！一切向內(nèi)看！ 第四模塊：明確目標。激發(fā)動力的源點！堅信目標問題就不是問題！ 第五模塊：把握機會。機會是留給有準備的人！樹立遠大的夢想！ 第六模塊：提升能力。領導力溝通力執(zhí)行力還要會借力尤其專業(yè)水平！ 第七模塊：融入團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊！ 第八模塊：善用工具。工欲善其事必先利其器！ 第九模塊：立即行動。時不我待！達成才是硬道理！ 第十模塊：忍耐堅持。成長、成熟到成功需要過程！更需要堅持！...
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講：前言 1．在差距中看中層的重要性 2．企業(yè)現(xiàn)在與未來的三大強敵 3．生產(chǎn)企業(yè)成功中層所應具備的素質與技能 第二講：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理概述 1．企業(yè)基業(yè)長青要做好三方面工作； 2．生產(chǎn)部門要企業(yè)行為中的地位； 3．生產(chǎn)部門管理模型； 4．制程指標循環(huán)圖—職責/使命； 5．造就危機感—警鐘長鳴； 第三講：MBO與KPI在生產(chǎn)管理中的應用 節(jié)：目標管理基礎知識 第二節(jié)：KPI目標績效管理功能及流程 1．目標績效管理知識概述； 2．企業(yè)長遠目標樹立—學習標竿及行動方案 3．企業(yè)年度目標樹立---知名企業(yè)實務案例； 4．部門年度目標樹立----知名企業(yè)實務案例；
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單元：學習團隊的建立 目標： 1、迅速暖場，增進彼此溝通了解； 2、為整個培訓過程奠定良好心態(tài)基礎 3、確定小組身份，增強團隊凝聚力 4、制定相關規(guī)則，保證訓練效果 第二單元：卓越團隊的特征 內(nèi)容： 1、優(yōu)秀團隊的要素 2、團隊的“六和敬” 3、活動—甲地乙地 目標： 1、樹立持續(xù)自我成長的觀念 2、了解成功的態(tài)度與方法之間的關系 3、察覺自我消極心態(tài)，建立積極主動的心態(tài) 4、體悟團隊支持的重要性 5、體悟自身心態(tài)對團隊的影響 第三單元：成就與毀滅的力量 內(nèi)容： 1、信念系統(tǒng) 2、團隊共同信念/價值 3、活動—你創(chuàng)造的“現(xiàn)實” 4、卓越團隊的要素