王傳利老師的內訓課程
如何成就自我 培訓嘉賓 石立平 認識你自己 人生沒有所有權 誰也無法撐控自己的出生和死亡 人生只有經營權 我們可以讓自己活得更有價值 人生幸福的兩大標準 物質生活 精神生活 人生的命運四種類型 貧中之貧 口袋空空，腦袋空空 富中之貧 口袋富有，腦袋空空 貧中之富 口袋空空，腦袋富有 富中之富 口袋富有，腦袋富有 人生成功的三大要點 能力和金錢的互換 能力大于金錢 晉升 能力等于金錢 原位 能力小于金錢 下崗 改變從頭開始 思想決定行為 行為養(yǎng)成習慣 習慣變成性格 性格導致命運 清晰自我價值觀 人生價值觀排序 人生成功的三個過程 找準你的
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提高管理團隊的管理能力 打造責任目標清晰，人人為結果負責的管理團隊 讓管理團隊學會如何溝通、做好時間管理 管理團隊教練式管理者必備八大素質 準確選撥人才，人員優(yōu)勢搭配，團隊合作共贏 第二階段 冠軍管理團隊建設特訓營（兩天一夜） 課程目標： 學會高效執(zhí)行的標準、步驟以及要素 提高管理團隊及員工的工作執(zhí)行力 學會有效激勵，考核準確到位，人人都有指標 讓員工敬業(yè)工作，管理有序，團隊氛圍積極 讓新手快速上手，老員工不斷突破，干部層出不窮 第三階段 冠軍管理團隊職業(yè)化素養(yǎng)強化特訓營（兩天） 課程目標： 讓管理團隊了解自己的職業(yè)定位，迅速進入角色 清楚自身的責任、義務，為
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章 中層管理干部的困境 1.上司的軟肋 你永遠是上司的那根軟肋 上司的要求似乎是永無止盡的 中層們的晉升的困惑 2.自我的迷失 中層究竟扮演什么樣的角色 我們似乎永遠沒有站對列 中層們的定位困惑 3.下屬的怨聲載道 我需要一支有戰(zhàn)斗力的隊伍 這些事不需要上司交代 半山腰的寒意——中層的尷尬 第二章 管理好自己的上司 1．上司是需要管理的 善變的上司 你真的領會了上司的真正意圖？ 要欣賞美的景色，需要在高的位置？ 服從與執(zhí)行？ 你靠什么管理上司？ 2．中層應該有的的工作心態(tài) 人生的三個重要圓圈 忠誠是必不可少的品質 豁達的面對競爭 3．你將會獲
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講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。 1、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！ 。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！ 。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。 ?。?）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。 2、執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話 （1）1000種解釋，不如拿出一個好結果?！ 。?）中層執(zhí)行的兩大依據，一是績效指標，二是工作計劃。 ?。?）管理指標的意義大于業(yè)務指標 3、執(zhí)行官的執(zhí)行---1
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?。ㄒ唬┊a品研發(fā)及技術人員的特點 1.產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類 2. 產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質 3. 產品研發(fā)及技術人員的工作和角色 4.產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點 5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討 ?。ǘ┊a品研發(fā)及技術人員必備的六個習慣 習慣之：專注結果，眼觀大圖 1.習慣的培養(yǎng) 2. 習慣與原則 3. 產品研發(fā)與技術人員的三個好習慣 4. 產品研發(fā)與技術人員專注成果的要求 5. 眼觀大圖對產品研發(fā)與技術人員的要求 習慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢 1. 產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因 2. 產品研發(fā)與技術人員