王傳利 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：社會(huì)主義理論
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王傳利老師的內(nèi)訓(xùn)課程
不戰(zhàn)而全勝 占領(lǐng)但不毀滅市場(chǎng) 避實(shí)就虛，攻其不備 計(jì)謀與先見之明 大限度利用市場(chǎng)信息 速度與備戰(zhàn)，以速度戰(zhàn)勝對(duì)手 塑造對(duì)手 運(yùn)用戰(zhàn)略掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán) 以特質(zhì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)能力 動(dòng)蕩時(shí)代的高效領(lǐng)導(dǎo)...
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1.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的調(diào)查與研究 2.中國企業(yè)普遍需要解決的重要問題 3.每位企業(yè)管理者都必須回答的新問題 4.促使企業(yè)衰敗的惡性循環(huán) 5.觀念決定著企業(yè)管理成敗 6.泰勒管理思想錯(cuò)在那里 7.人本管理思想的局限性 8.企業(yè)的追求定位 9.開發(fā)人的能動(dòng)性活力 10.激發(fā)人的能力、激活人的潛能 11.企業(yè)文化成為必須而非錦上添花 12.能本管理理念下的變革 13.能本管理的效能分析 14.中國文化與中國人的心理結(jié)構(gòu) 15.魯迅筆下的吃人文化與企業(yè)文化變革 16.文化規(guī)定著游戲規(guī)則 17.能本管理的四大變革 18.能本管理下的企業(yè)與員工的新型關(guān)系 19.能本管
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部份 管理認(rèn)知 1.0管理及管理者的意義 2.0管理者的角色 2.1角色認(rèn)知 2.2角色轉(zhuǎn)換 案例一:張由的煩惱 3.0管理者的功能 案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普 4.0管理者的心態(tài) 4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感 4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí) 案例三:誰沒有責(zé)任感 4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí) 4.4效能意識(shí) 總結(jié):一分鐘精華 行動(dòng):如何運(yùn)用理論 實(shí)踐:課后工作中的練習(xí) 第二部份 工作管理 1.0PDCA管理循環(huán) 演練:部門經(jīng)理工作的PDCA 2.0計(jì)劃 2.1計(jì)劃的重要性 案例四:張明為什么離職 2.2掌握計(jì)劃所需要的信息 2.3根據(jù)事實(shí)加以分析思考 2
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一、思考能力的修煉 (1)成功的思考要訣 (2)提出好的問題 (3)成功的思維方式 二、計(jì)劃能力的修煉 （1）為什么要計(jì)劃 ?。?）何時(shí)計(jì)劃 ?。?）如何計(jì)劃 三、雙贏之人際關(guān)系溝通能力的修煉 ?。?）溝通七環(huán)節(jié) （2）溝通渠道、方法 （3）溝通障礙與排除 ?。?）溝通的技巧 （5）如何與上司的溝通 ?。?）矛盾沖突的處理 ?。?）主持會(huì)議 （8）演講 ?。?）案例分析 四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力的修煉 ?。?）如何進(jìn)行搭班子 （2）如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通 ?。?）如何把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到優(yōu) 五、執(zhí)行能力的修煉 （1）如何解碼上級(jí)意圖 ?。?）如何把具體方案執(zhí)行到位 ?。?
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講 課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1. 問題：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 思考、提問、講解 2. 領(lǐng)導(dǎo)的來源 3. 問題：你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問、總結(jié) 第二講 領(lǐng)導(dǎo)技巧之一----領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用 1. 問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)？ 思考、提問、總結(jié) 講解：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 2. 問題：哪種領(lǐng)導(dǎo)模式好？ 思考、提問 3. 講解：采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式取決于： --下屬的成熟程度 --工作的客觀條件 案例分析 第三講 領(lǐng)導(dǎo)技巧之二----授權(quán)的藝術(shù) 1. 問題：領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿授權(quán) 思考、提問、總結(jié) 講解：授權(quán)的障礙分析 2. 如何有效
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單元 王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng) 部分 營銷員成長之路 成功的三大條件 事業(yè)的選擇 婚姻的選擇 投資的選擇 成長的四大秘訣 定位自己 營銷員的層次、分類 營銷員的八大作用 營銷員價(jià)值取向 提升素質(zhì) A、王牌營銷員的素質(zhì) a、具備企業(yè)核心價(jià)值觀 b、行銷人員的品德要求 c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì) d、3H：1B．2M： B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化營銷員 a、信奉一個(gè)價(jià)值觀 b、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變 c、具備三個(gè)要素 e、培養(yǎng)四個(gè)過硬 f、堅(jiān)持五項(xiàng)修煉 g、鍛造六大基本職能 鎖定目標(biāo) 目標(biāo)決定成就 目標(biāo)計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)宣誓和簽訂銷售責(zé)任書（軍令狀） 管理自己