IE七大手法應(yīng)用實(shí)務(wù)

部分、序言 1、一個(gè)真實(shí)的故事：IE就在你身邊 2、中國(guó)制造業(yè)的“八座大山” 3、企業(yè)的“八大浪費(fèi)” 4、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求 5、變則生，不變則死 6、IE及時(shí)出現(xiàn) 7、中國(guó)企業(yè)可不可以用IE 8、IE是什么 9、IE的核心內(nèi)容：工作研究、作業(yè)測(cè)定 10、IE七大手法簡(jiǎn)介 11、企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維：銷售、利潤(rùn)、成本 12、基本術(shù)語(yǔ)介紹 第二部分、IE七大手之防錯(cuò)法 1、圖示：人是會(huì)犯錯(cuò)誤的動(dòng)物 2、防錯(cuò)法的定義及作用 3、四種防錯(cuò)模式 #61692; 有形POKA-YOKE防錯(cuò) #61692; 有序POKA-YOKE防錯(cuò) #61692; 編組和計(jì)數(shù)式POKA-YOKE防錯(cuò) #61692;

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6S管理實(shí)務(wù)

部分： 序言及活動(dòng)準(zhǔn)備 一、序言 1. 6S的起源與發(fā)展 2. 6S的定義 3. 中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差別 4. 推行6S的意義、目的 5. 漫畫(huà)看6S的推行 6. 6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系 天 上午 二、活動(dòng)前的準(zhǔn)備 1. 6S活動(dòng)實(shí)施步驟 2. 初步活動(dòng)計(jì)劃 3. 推進(jìn)委員會(huì)的建立及其職責(zé) 4. 定點(diǎn)攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢(shì) 第二部分：6S管理篇 一、整理 1. 整理的定義 2. 需要和不需要的基準(zhǔn) 3. 物品放置的準(zhǔn)則 4、非必需品的處理方法 5、5個(gè)為什么 6、整理的難點(diǎn)及問(wèn)題 天 下午 二、整頓 1. 整頓的定義 2. 整頓的推行方法 3. 整頓的3要素管理 三、清掃 1

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

部分、精益思想（思想影響行為） 1、何為生產(chǎn)管理 2、生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí) 3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線） 4、生產(chǎn)管理正確的目的 5、生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變” 6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益 7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史） 8、JIT 9、精益生產(chǎn)—?jiǎng)?chuàng)造新的生產(chǎn)方式 10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 11、豐田模型以豐田文化（什么是豐田所有，我們看不到的） 12、精益思想：關(guān)注流程 13、精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 14、核心思想：觀念轉(zhuǎn)變（管理者思想意識(shí)變革） （1）觀念轉(zhuǎn)變 #61692; 傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念和精益生產(chǎn)觀念 #61692; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化

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班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

一、序言引言：管理者的執(zhí)行力變革的年代：溫水煮青蛙1）什么是管理者2）管理者的職責(zé)3）管理者管理能力的構(gòu)成4）管理者的基本職能5）管理者的領(lǐng)導(dǎo)力6）管理者的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系7）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能8）管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)①顧客的思想②三現(xiàn)主義③PDCA循環(huán)④解決問(wèn)題的優(yōu)先順序⑤問(wèn)題的預(yù)防及處理⑥重視過(guò)程解決問(wèn)題的思想6）管理之屋7）管理者的成果如何部下來(lái)展現(xiàn)8）部下的分類及分析方法9）管理者與部下的關(guān)系圖10）現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理二、管理者執(zhí)行力提升1）管理者的困境2）主管的角色錯(cuò)位3）管理者該做什么4）主管存在的價(jià)值5）主管常見(jiàn)的病癥6）何為執(zhí)行力7）執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)8）高

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

部分、世界卓越管理的方向： 一、精益管理意識(shí)提升 1、從毆本公司的圖片看精益 2、現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益 3、新的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)之屋 5、精益核心思想 ① 觀念轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)具備的意識(shí) #61692; 顧客的思想 #61692; 基于五現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理 #61692; 遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的流程 #61692; 解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序 #61692; 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的預(yù)防及處理 #61692; 重視過(guò)程解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思想 #61692; 成本的認(rèn)識(shí) #61692; 生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí) ② 自主管理及持續(xù)改善 ③ 問(wèn)題是機(jī)會(huì) ④ 全員參與 6、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

一、認(rèn)識(shí)改善，意識(shí)導(dǎo)入 1、繪畫(huà)：激發(fā)員工的創(chuàng)意 2、多品種小批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 3、改善：改變企業(yè)的利器 4、工作的三態(tài) 5、何為改善：使工作能放手不管 ①緊跟時(shí)代變化 ②案例討論：什么才是改善 ③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然 ④全員參與的、持續(xù)的、有意識(shí)的改善 6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度 7、改善事例的5大類別 8、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位 9、改善為誰(shuí)而做 10、改善活動(dòng)的目的 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)變革 1、追尋附加價(jià)值 2、勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善 3、杜絕浪費(fèi)：制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 4、效率的意識(shí)變革：真假效率；個(gè)別及全體效率 5、稼動(dòng)率和可動(dòng)率 三、改善的步驟 1、改善

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