丁展鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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丁展鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《6(之分析及改進(jìn)技巧》 ------假設(shè)檢驗和DOE 課程主講：丁展鵬 課時:2天 課程背景 在我們的日常工作中常常遇到這樣的問題:要判斷新配藥方的療效是否比原配方藥物療效好些采取措施后合格率是否提高4M1E發(fā)生變化后品質(zhì)如何呢？公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否服從正態(tài)分布是否表現(xiàn)一種穩(wěn)態(tài)開發(fā)新產(chǎn)品時
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《5S管理技能提升》 課程主講：丁展鵬 課時:2天 課程背景 在始于2008年的世界性經(jīng)濟危機中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長 ，但在后經(jīng)濟危機時代，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。形勢所迫，要求我們的企業(yè)必須具備 強大的競爭力才能生存下去。企業(yè)的競爭力主要來自于兩個方面:第一是品質(zhì)，第二是 成本。企業(yè)實施和維護(hù)5S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理
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《6S管理實務(wù)》 課程主講：丁展鵬 課時:2天 課程背景 在始于2008年的世界性經(jīng)濟危機中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長，但在后經(jīng)濟危機時代，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。形勢所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強大的競爭力才能生存下去。企業(yè)的競爭力主要來自于兩個方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實施和維護(hù)6S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核
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部分：認(rèn)清自我，思想變革 1、何為管理者 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色與功能 4、領(lǐng)導(dǎo)者的滿足 5、領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折 6、領(lǐng)導(dǎo)者面對的8種兩難情境 7、領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu) 8、有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)（一般領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)） 9、有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)（與任務(wù)相關(guān)） 10、如何成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)，塑造80、90后喜歡的管理方式 ①魅力的含義 ②魅力的效果 ③魅力領(lǐng)導(dǎo)者的類型 ④魅力領(lǐng)導(dǎo)的特征 ⑤魅力型領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格 ⑥如何培養(yǎng)魅力 11、改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 12、領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件 13、領(lǐng)導(dǎo)者必備的意識 ① 顧客優(yōu)先 ② 創(chuàng)造忠誠顧客的二元特性分析 ③ 領(lǐng)導(dǎo)者重要是學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué) ④ 五現(xiàn)主義 ⑤
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1. 序言 1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認(rèn)知 3）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識、職責(zé)的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導(dǎo)的技能JI 4）現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識 ①顧客的思想 ②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理 ③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程 ④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序 ⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理 ⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想 5）現(xiàn)場管理之屋 2. JI部分（指導(dǎo)的技能） 1）進(jìn)修的基本觀念 2）培養(yǎng)部下：培養(yǎng)的內(nèi)容 3）培養(yǎng)部下的四個境界 4）指導(dǎo)部下：農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境 5）指導(dǎo)部下：老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法 6）指導(dǎo)部下：作為榜樣的
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部分 生產(chǎn)管理的精益思想（現(xiàn)場管理者管理意識提升）◆現(xiàn)場管理者的重要地位◆管理者的定義和必備條件◆現(xiàn)場管理者的處境與順境◆現(xiàn)場線管理者的角色認(rèn)知◆現(xiàn)場管理者的主要業(yè)務(wù)◆一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆JIT◆精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式◆核心思想：觀念轉(zhuǎn)變（管理者思想意識變革）（1）觀念轉(zhuǎn)變n傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念和精益生產(chǎn)觀念n市場競爭及全球化n改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)n現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的意識