陳松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
五招搞定PPT講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】五招搞定PPT【課程背景】在實(shí)用為王的時(shí)代，很多商務(wù)場(chǎng)景都需要以PPT的形式進(jìn)行展示。但在實(shí)際工作中，以下現(xiàn)象或問題一直困惑著許多職場(chǎng)人士：我也知道文字要少，可是內(nèi)容都很重要，怎么辦？有時(shí)候有統(tǒng)一模板，但和PPT內(nèi)容總感覺不搭怎么辦？演示、匯報(bào)和路演時(shí)，PPT在制作上有什么區(qū)別？炫、酷、帥的PPT在什么場(chǎng)合用才好？PPT里面的功能很多，哪些必須要掌握并且如何使用？文字、圖片以及多媒體等要如何設(shè)計(jì)和使用？制作PPT有什么好的套路嗎？……《五招搞定PPT》課程是專門幫助職場(chǎng)人士掌握PPT技能而研發(fā)的實(shí)操性課程。本課程一方面系統(tǒng)講解PPT設(shè)計(jì)與制作的
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時(shí)間管理與授權(quán)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】時(shí)間管理與授權(quán)【課程背景】商業(yè)銀行的管理者在日常管理活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個(gè)來電話，那個(gè)來請(qǐng)示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過；對(duì)什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作；領(lǐng)導(dǎo)忙的要死，下屬到點(diǎn)下班；工作抓不住重點(diǎn)，也沒空去想何為重點(diǎn)；總無法說“不”，因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃……上述現(xiàn)象和問題究其原因，很多情況是管理者缺乏時(shí)間管理技能與授權(quán)技巧?！稌r(shí)間管理與授權(quán)》課程旨在通過案例分析與討論，結(jié)合實(shí)操，使學(xué)員掌握時(shí)間管理與授權(quán)的技巧，從而提高組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率?！菊n程收益】掌握時(shí)間管理的原則掌握高效時(shí)間管理的具體
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團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力塑造講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力塑造【課程背景】團(tuán)隊(duì)管理水平和凝聚力是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要指標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)管理的起點(diǎn)，更是團(tuán)隊(duì)發(fā)展長(zhǎng)存的基本保障。在團(tuán)隊(duì)的日常管理正受到來自時(shí)代特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)性等多方面因素的影響而開始變得復(fù)雜。因此，如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，并重新塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力就成為很多企業(yè)的工作重點(diǎn)，那么，在具體行為層面，如何管理團(tuán)隊(duì)？如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力？如何做到1+1gt;2？如何實(shí)現(xiàn)上下同欲呢？《團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力塑造》課程一方面系統(tǒng)講解團(tuán)隊(duì)和凝聚力的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討等形式將團(tuán)隊(duì)管
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力【課程背景】在組織的日常運(yùn)營(yíng)中，為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力差？“個(gè)人英雄”時(shí)代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠高績(jī)效、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源，做到1+1gt;2？《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，越來越受重視。世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)?！菊n程收益】掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定義和本質(zhì)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理方式掌握?qǐng)?zhí)行力打造的方法【課程對(duì)象】課程講授+小組討論+案例分析 【授課方
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人員面試與甄選技巧講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人員面試與甄選技巧【課程背景】把一只狗培養(yǎng)的會(huì)爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應(yīng)聘者面試時(shí)表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績(jī)相關(guān)甚遠(yuǎn)；不同的面試官為什么會(huì)對(duì)同一應(yīng)聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷？這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作?！度藛T面試與甄選技巧》課程一方面深入講解人員面試與甄選的流程與技巧，一方面以實(shí)景再現(xiàn)的形式，通過大量的案例分析、討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等環(huán)節(jié)指導(dǎo)學(xué)員掌握人才甄選的相關(guān)技術(shù)?！菊n程收益】掌握人才招聘的整體流程掌握勝任力模型的相關(guān)知識(shí)
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時(shí)間管理與高效溝通講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】時(shí)間管理與高效溝通【課程收益】掌握時(shí)間管理的原則掌握高效時(shí)間管理的具體方法和技巧提高時(shí)間管理技能掌握溝通的原則與方法掌握與不同性格特征人員的溝通策略與技巧【授課對(duì)象】各級(jí)管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天，3小時(shí)【授課方式】案例研討+小組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)+模擬演練【課程大綱】第一單元：有效的時(shí)間管理時(shí)間都去哪了？時(shí)間管理的四大方法用目標(biāo)管理時(shí)間用組織管理時(shí)間用習(xí)慣管理時(shí)間用目標(biāo)管理時(shí)間時(shí)間管理的四大象限解析現(xiàn)場(chǎng)演練：工作清單設(shè)計(jì)用組織管理時(shí)間好流程的四在特征小心路徑信賴用習(xí)慣管理時(shí)間讓下屬的腦子動(dòng)起來有效對(duì)話的基本模型授權(quán)與分權(quán)第二單元：高效的管理