陳松老師的內(nèi)訓課程
組織進化與發(fā)展講師:陳松課 程 綱 要【課程名稱】組織進化與發(fā)展【課程背景】隨著移動互聯(lián)及新常態(tài)的到來,企業(yè)的持續(xù)成長受到越來越嚴峻的考驗,企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,也在很大程度上也取決于企業(yè)組織能力的高低,企業(yè)必須突破管理瓶頸,建設并完善與戰(zhàn)略相匹配的組織能力,并將這種能力深植于組織之內(nèi)。所謂企業(yè)的組織能力區(qū)別于個人能力,是指企業(yè)組織獨有的、支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心能力。《組織進化與發(fā)展》課程一方面講解現(xiàn)階段企業(yè)組織的定義和作用,另一方面結合案例分析與討論,系統(tǒng)的解析企業(yè)組織進化的必要性,以及組織發(fā)展的方法,將枯燥的理論知識轉換為通俗易懂的思路、方法和工具,幫助學員
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員工招聘與新型員工關系管理講師:陳松課 程 綱 要【課程名稱】員工招聘與新型員工關系管理把一只狗培養(yǎng)的會爬樹,不如直接招聘一只猴子;獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子,還是要魁梧有力的猩猩?應聘者面試時表現(xiàn)良好,錄用后工作業(yè)績相關甚遠;如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷?這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作。同時,在移動互聯(lián)時代,員工進入到企業(yè)后,各級管理者要如何在新的形勢下處理好員工關系也面對著諸多挑戰(zhàn):管理者要正確處理好與員工的關系?當出現(xiàn)勞資糾紛員工要付諸法律時怎么辦?如何提前規(guī)避用工風險?如何對部分員工進行勸勉與離職面談?《員工招聘與新型員工關系管理》課程一方面通過
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有效激勵與量化授權講師:陳松課 程 綱 要【課程名稱】有效激勵與量化授權【課程背景】職位越高越忙碌;管理者經(jīng)常加班,下屬卻一身輕松;有些工作讓下屬做需要一天,還不一定做好,自己做僅需二個小時;團隊成員員工工作熱情減退、怨聲四起;團隊像一盤散沙,骨干員工甚至開始流失……等現(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生,究其原因往往是管理者不能掌握相關授權與激勵的方法和技巧?!队行Ъ钆c量化授權》課程一方面剖析激勵與授權本質(zhì)和特點,另一方面結合小組討論、互動體驗、案例分析、模擬實操等方式深入的講解管理者在授權和激勵方面的具體方式和技巧,從而使管理者成為“會授權、善激勵”的管理高手?!菊n程收益】掌握全面激勵的模型掌握不同層次
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新員工管理講師:陳松課 程 綱 要【課程名稱】人新員工管理【課程背景】企業(yè)在招聘到新員工后,經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象:僅有個別新員工很快產(chǎn)生價值,絕大多數(shù)新員工碌碌無為;老員工不教新員工如何開展工作,怕他們搶了自己的飯碗;老員工總把自己要做的工作推給新員工,并稱之為:培養(yǎng)新人;新員工業(yè)務知識學的不怎么樣,倒學會了一些老員工的壞習慣、壞作風;不能明確新員工需要學什么、學到什么程度、怎么學、由誰帶,隨意性大;新員工缺乏明確的轉正標準,部門經(jīng)理說行就行,不行就不行;被看好的新員工表現(xiàn)不佳,走的時候對你說:感謝公司,感謝領導,我能力有限,無法勝任;新員工入職半年內(nèi),超過半數(shù)的新員工被辭退或主動辭職;在新員工離
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管理技能提升系列課程——銷售團隊管理實務講師:陳松課 程 綱 要【課程名稱】管理技能提升系列課程:銷售團隊管理實務【課程背景】銷售團隊的管理一直是組織管理中的重點和難點。在銷售團隊的日常管理中,為什么團隊成員的素質(zhì)不錯,但團隊整體實力不強?為什么團隊整體執(zhí)行力差?“個人英雄”時代已成歷史,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要依靠高績效的銷售團隊。如何充分發(fā)揮銷售團隊資源,增強團隊成員的團隊意識?如何加強團隊成員間的相互合作?如何做到1+1gt;2?《銷售團隊管理實務》課程一方面系統(tǒng)講解高績效銷售團隊管理和建設的本質(zhì),另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效銷售團隊建設方面的知識,轉換
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五大工具讓戰(zhàn)略落地——實戰(zhàn)工作坊講師:陳松課 程 綱 要【課程名稱】五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊【課程背景】戰(zhàn)略分解是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在分解戰(zhàn)略時,常常存在以下問題:很多分解措施有名無實,不能解決經(jīng)營的實際問題;制定經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗不靠科學;經(jīng)營和管理活動中對風險的考慮不全面,導致執(zhí)行中遇阻;企業(yè)戰(zhàn)略只是機械分解,缺乏科學的分解方法……在多年的咨詢培訓實戰(zhàn)中,我們發(fā)現(xiàn),咨詢培訓的過程就是改造人的過程,在項目中幫助企業(yè)的核心團隊掌握了相關的思路、方法以及工具才是培訓項目的核心。因此,我們提倡以能力讓渡式工作坊進行培訓。《五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊》課程是專門針