HR的高效溝通術(shù)

HR的高效溝通術(shù)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】HR的高效溝通術(shù)【課程背景】管理學(xué)之父彼得德魯克指出：溝通能力是決定職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵要素。在HR的日常工作中，無時(shí)無刻不在同各類人員進(jìn)行著不同類型的溝通。溝通順利，事半功倍，溝通不暢，事倍功半，甚至無功而返，還有可能引發(fā)新的矛盾。那么，HR要如何成為溝通高手呢？《HR的高效溝通術(shù)》課程專門為HR工作者量身打造，通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，使HR掌握實(shí)用的溝通方法和技巧，從而提高工作效率，有效解決工作中的問題?！菊n程收益】掌握為新員工辦理入職手續(xù)時(shí)的溝通技巧掌握辦理員工異動(dòng)時(shí)的溝通技巧掌握績效面談時(shí)的溝通技巧掌握業(yè)務(wù)溝通的

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HRBP的角色定位與職能發(fā)揮+招聘

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)類系列課程——HRBP的角色定位與職能發(fā)揮講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮【課程背景】當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始注重HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的系統(tǒng)建設(shè)，但從實(shí)際情況上看，職位設(shè)置容易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。那么，HRBP在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進(jìn)行科學(xué)的分工，從而實(shí)現(xiàn)HRBP職能的有效發(fā)揮呢？《HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位。另一方面還將結(jié)合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，使受訓(xùn)學(xué)員掌握HRBP職能發(fā)揮的方

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HRSSC的角色定位與職能發(fā)揮

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)類系列課程——HR SSC的角色定位與職能發(fā)揮講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程：HR SSC的角色定位與職能發(fā)揮【課程背景】當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始注重HR三支柱的系統(tǒng)建設(shè)，但從實(shí)際情況上看，職位設(shè)置容易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。尤其是SSC角色的HR，他們承載著HR最基本的事務(wù)性工作。那么，HRSSC在企業(yè)人力資源三支柱模型管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進(jìn)行科學(xué)的分工，從而實(shí)現(xiàn)HRSSC職能的有效發(fā)揮呢？《HRSSC的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRSSC的角色定位。另一方面還將結(jié)合案例

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HRBP的高效溝通與跨部門協(xié)作

HRBP的高效溝通與跨部門協(xié)作講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】HRBP的高效溝通與跨部門協(xié)作【課程背景】HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴，在工作中始終離不開與業(yè)務(wù)部門的進(jìn)行密切的溝通與協(xié)作。德魯克認(rèn)為，溝通能力是決定著每個(gè)職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵，這句話尤其適合眾多的HRBP。每個(gè)HRBP都迫切需要不斷提高與與其他溝通協(xié)作的能力，才能更好地完成工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。但從實(shí)際工作上看，HRBP與各部門間溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個(gè)人及組織績效的成敗?！禜RBP的高效溝通與跨部門協(xié)作》課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，使學(xué)員學(xué)會(huì)跨部門溝通與協(xié)作的方法和技巧，掌握跨部門協(xié)作的障礙

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360度高效溝通-銀行

管理技能提升系列課程——360度高效溝通講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】管理技能提升系列課程：360度高效溝通【課程背景】在銀行的日常運(yùn)營中，溝通無處不在，尤其是運(yùn)營及對(duì)公部門的人員，既要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬保持良好的溝通，還要與平行部門和客戶建立良好的協(xié)作關(guān)系。在實(shí)際工作中，運(yùn)營和對(duì)公部門要如何處理對(duì)上、下、內(nèi)、外的溝通呢？ 《360度高效溝通》課程通過案例解析、小組討論等方式，使學(xué)員掌握溝通的本質(zhì)和影響溝通效果的相關(guān)因素，既有解決溝通問題的思路，還有高效溝通的方法和工具，有效幫助參訓(xùn)人員提升溝通效果，從而提高工作效率，有效解決工作中的問題?！菊n程收益】掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式與方法掌握與平

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HRBP操作實(shí)務(wù)

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)類系列課程——HRBP操作實(shí)務(wù)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程：HRBP操作實(shí)務(wù)【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、高級(jí)人力資源管理人員、HRBP、分公司HR【課程時(shí)長】1天，6小時(shí)/天【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干?！菊n程大綱】第一單元：與業(yè)務(wù)共舞從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務(wù)部門做什么？現(xiàn)代人力資源與業(yè)務(wù)對(duì)接的三種角色案例討論：連隊(duì)上的黨支部

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